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PMP?每日一練試題(2022/11/30)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/11/30)

  • 試題1

    項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)活動(dòng)分配給團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員按其理解執(zhí)行活動(dòng)。但是,執(zhí)行結(jié)果未能滿(mǎn)足項(xiàng)目經(jīng)理的期望。為避免這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先使用什么方法?
    A、互動(dòng)溝通
    B、拉式溝通
    C、編碼和解碼
    D、推式溝通

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4929211496.html

  • 試題2

    對(duì)于一個(gè)制造項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理要列出質(zhì)量管理計(jì)劃的有效測(cè)量指標(biāo),應(yīng)考慮使用下列哪項(xiàng)?
    A、分包商條款和條件、龍卷風(fēng)分析和甘特圖
    B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、質(zhì)量核對(duì)單和質(zhì)量管理計(jì)劃
    C、缺陷密度、可用性、按時(shí)交付和PERT圖
    D、缺陷密度、故障率、可用性、可靠性和測(cè)試覆蓋

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4966013108.html

  • 試題3

    項(xiàng)目經(jīng)理在和客戶(hù)一起討論產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案,但是客戶(hù)認(rèn)為方案技術(shù)性太強(qiáng),很難理解和確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)技術(shù)?
    A、思維導(dǎo)圖
    B、邏輯數(shù)據(jù)模型
    C、標(biāo)桿對(duì)照
    D、流程圖

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4969324748.html

  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)提醒某團(tuán)隊(duì)成員,不要在工作時(shí)間瀏覽購(gòu)物網(wǎng)站,團(tuán)隊(duì)成員表示接受。但是在3天后的檢查中,該團(tuán)隊(duì)成員再次被發(fā)現(xiàn)瀏覽購(gòu)物網(wǎng)站,并且因此導(dǎo)致項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)中毒,丟失了重要的項(xiàng)目資料。此時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種溝通方式再次與該成員溝通? ()
    A、正式的書(shū)面溝通
    B、正式的口頭溝通
    C、非正式的書(shū)面溝通
    D、非正式的口頭溝通

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4926322529.html

  • 試題5

    一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)分包給破產(chǎn)的供應(yīng)商,項(xiàng)目經(jīng)理遵循批準(zhǔn)的行動(dòng),但是一名項(xiàng)目相關(guān)方質(zhì)疑該行動(dòng)是否恰當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向該項(xiàng)目相關(guān)方分享什么文件?
    A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    B、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
    C、影響分析
    D、定性分析

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4723624174.html

  • 試題6

    —個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目經(jīng)理資源流動(dòng).項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理對(duì)專(zhuān)用項(xiàng)目資源的意見(jiàn)不一致,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、讓關(guān)鍵資源集中辦公
    B、使用專(zhuān)家判斷
    C、應(yīng)用協(xié)商和沖突管理技能
    D、審查工作績(jī)效報(bào)告

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4605829850.html

  • 試題7

    總體項(xiàng)目計(jì)劃制訂完畢并獲批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理將正式宣布項(xiàng)目開(kāi)工,并向所有相關(guān)方提供項(xiàng)目預(yù)期里程碑概要。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)該怎么做?
    A、向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送項(xiàng)目計(jì)劃
    B、安排周進(jìn)度審查會(huì)議
    C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
    D、與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/482971725.html

  • 試題8

    項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到由一家外部公司開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序存在一個(gè)問(wèn)題這項(xiàng)成本應(yīng)歸屬于哪一個(gè)質(zhì)量成本(COQ)類(lèi)別?
    A、外部失敗成本
    B、預(yù)防成本
    C、評(píng)價(jià)成本
    D、內(nèi)部失敗成本

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4645913943.html

  • 試題9

    一名新項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的某個(gè)階段收尾后接手管理該項(xiàng)目,新項(xiàng)目經(jīng)理懷疑在前一個(gè)階段中存在延期,若要確認(rèn)這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審查下列哪一項(xiàng)?
    A、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    B、項(xiàng)目章程
    C、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(CPI)
    D、工作績(jī)效報(bào)告

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/464706774.html

  • 試題10

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在向客戶(hù)交付軟件代碼時(shí)落后于進(jìn)度。為滿(mǎn)足期限,項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)在晚上和周末加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注下列哪項(xiàng)?
    A、可交付成果可能比客戶(hù)預(yù)期提前產(chǎn)生
    B、質(zhì)量管理計(jì)劃可能有大量變化
    C、代碼可能有更多錯(cuò)誤,且可能需要額外的功能測(cè)試
    D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)加班

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:www.jazzmuze.com/st/4944010183.html

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