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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/29）
試題1
執(zhí)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到產(chǎn)品設(shè)計(jì)是各種制造問題的根本原因，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B、審查項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、應(yīng)用實(shí)施整體變更控制過程
D、更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫查看答案
試題參考答案：D
試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，團(tuán)隊(duì)采用了影響、緊迫性和可監(jiān)測性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以下哪項(xiàng)是最好的表現(xiàn)方法?
A、概率和影響矩陣
B、層級(jí)圖
C、親和圖
D、邏輯數(shù)據(jù)模型查看答案
試題參考答案：B
試題3
從項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)會(huì)四個(gè)維度進(jìn)行分析，以獲得項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種:
A、文件分析
B、根本原因分析
C、SWOT分析
D、假設(shè)條件和制約因素分析查看答案
試題參考答案：C
試題4
團(tuán)隊(duì)最近發(fā)布了一個(gè)版本，在市場上廣受好評(píng)，公司高層經(jīng)常直接聯(lián)系開發(fā)團(tuán)隊(duì)，關(guān)注開發(fā)狀況，團(tuán)隊(duì)感到進(jìn)度受到了影響，你作為敏捷管理工程師 你會(huì)怎么做？
A．聯(lián)系PO，要求他和公司高層溝通
B．私下與公司高層溝通
C．邀請公司高層參加計(jì)劃會(huì)
D．忽略該問題，問題團(tuán)隊(duì)的問題都可以自己解決查看答案
試題參考答案：C
試題5
一個(gè)敏捷項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員遇到需要與干系人溝通并一起解決若干問題。若干問題。若要最有效地溝通并解決這些問題，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．致電給干系人
B．給干系人發(fā)送電子郵件
C．與干系人面對(duì)面對(duì)面
D．與干系人召開視頻會(huì)議查看答案
試題參考答案：C
試題6
A project to consulate a multinational company's billing system is about to start. The pro1ect manager identified three managers that are uncomfortable with these changes. What should the project manager do next?
一個(gè)合并跨國公司計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到有三位經(jīng)理對(duì)這些變化感到不舒服。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Escalate their concerns to project sponsors 將他們關(guān)注的問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B、started the project immediately and issued a change re quest to align project expectations 立即開始項(xiàng)目并簽發(fā)變更請求以調(diào)整項(xiàng)目期望
C、Apply interpersonal skills to manage their concerns 應(yīng)用人際關(guān)系技能，管理他們關(guān)注的問題
D、Controls stakeholder engagement by monitoring stake holder relationships 通過監(jiān)督相關(guān)方的關(guān)系來控制相關(guān)方的參與查看答案
試題參考答案：C
試題7
Product design is identified as the root cause of various manufacturing problems.What should the project manager do to avoid facing these same problem in the future?
產(chǎn)品設(shè)計(jì)被認(rèn)定為是各種制造問題的根本原因。若要在將來避免面對(duì)同樣的問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Conduct the Perform integrated change control process. 執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程。
B、Update the lessons learned knowledge base. 更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫。
C、Implement the Perform Quality Management process. 執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量管理過程。
D、Review the quality management plan. 審查質(zhì)量管理計(jì)劃。查看答案
試題參考答案：B
試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在規(guī)劃項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)評(píng)估一家海外供應(yīng)商是否能夠如期供貨，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣媾R工人罷工這可能會(huì)延續(xù)到三個(gè)月以后的供貨時(shí)間，但項(xiàng)目組仍然不能確認(rèn)是否會(huì)受到影響面對(duì)這種情況，可能給項(xiàng)目組帶來風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該通過以下哪個(gè)技術(shù)進(jìn)行識(shí)別:
A、根本原因分析
B、假設(shè)條件和制約因素分析
C、SWOT分析
D、文件分析查看答案
試題參考答案：B
試題9
A project manager meets with project stakeholders to report the project status. In which process is the project manager involved?
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理參與哪一個(gè)過程?
A、Control Communications 控制溝通
B、Plan Communications Management 規(guī)劃溝通管理
C、Manage Communications 溝通管理
D、Manage Stakeholder Engagement 管理相關(guān)方參與查看答案
試題參考答案：C
試題10
假設(shè)項(xiàng)目位于城市的繁華地段。你在確定項(xiàng)目的工作范圍時(shí)，拿到了公司與客戶簽訂的施工合同，其中規(guī)定了施工噪聲和粉塵排放的上限值，也規(guī)定了可以進(jìn)行施工的特定時(shí)間段。你應(yīng)該把這些要求寫入以下哪個(gè)文件以供需要時(shí)查閱?（）
A、項(xiàng)目范圍說明書
B、項(xiàng)目章程
C、假設(shè)日志
D、事業(yè)環(huán)境因素查看答案
試題參考答案：C
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