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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/11/27)在線測試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/27
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2022/11/27)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
信管網公司中標了一個軟件開發(fā)項目,項目經理根據以往的經驗估算了開發(fā)過程中各項任務需要的工期及預算成本,如下表所示。
到第13天晚上,項目經理檢查了項目的進展情況和經費使用情況,發(fā)現A、B、C三項活動均已完工,D任務明天可以開工,E任務完成了一半,F尚未開工。
[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務的工期,并計算項目的總工期和關鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況,項目經理應該采取哪些措施。
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信管網13312595053:
5 6 3 2 2 3 , 16 , abdf
c3 d0 e3
pv1800 ac1430 ev1500 psi0.833 進度落后 csi1.049 開支節(jié)約
1、擴張人員,加快進度
2、快速跟進,并行減少關鍵路徑長度
3、增加有經驗的人員
4、加班
5、溝通縮小交付范圍
6、改進方法或技術,提高效率
5、加強質量管理,減少返工
信管網18615565780:
一、
工期:a 5天,b 6天,c 6天,d 2天,e 2天,f 6天
關鍵路徑abdf acdf acef 總工期19天
二、
因為在關鍵路徑上,總時差為0
三、
pv=1800,ac=1430,ev=1500
cv=ev-ac=70,sv=-300
cpi=ev/ac=1.1,spi=ev/pv=0.83
成本節(jié)省、進度延期
四、
趕工;投入更優(yōu)質的資源;改進技術,增加工作效率;使用更有經驗的人員。
信管網xv603429:
趕工、快速跟進(并行施工),使用高素質資源或經驗豐富的人員,改進方案或方法,提高工作效率,在客戶允許的前提下,縮減范圍或降低活動要求,做好質量管理工作,減少返工,提高生產效率
信管網cnitpm488377490685:
1、
a=(2+4*5+8)/6=5(天)
b=(3+4*5+13)/6=6(天)
c=(3+4*3+3)/6=3(天)
d=(1+4*1+7)/6=2(天)
e=(1+4*2+3)/6=2(天)
f=(1+4*3+5)/6=3(天)
總工期16(天)
關鍵路徑:abdf
2、c總時差:3天
d總時差:0天
e總時差:3天
3、pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+300=2000元
ev=500+600+300+200*0.5=1200元
ac=400+650+200+180=1430元
cpi=ev/ac=1200/1430=0.8
spi=ev/pv=1200/2000=0.6
成本超支 進度落后
4、
①趕工,縮小關鍵活動的時間
②快速跟進,并行施工,縮小關鍵路徑的長度
③用高素質的資源或經驗豐富的人員
④在甲方允許的情況下,縮小活動范圍或降低活動要求
⑤改進工作方法,提高生產效率
⑥加強質量管理,及時發(fā)現問題,減少返工,縮短活動時長
信管網cnitpm561424899339:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-01/1667277891.jpg" />
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