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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/11/25）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/25

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/25）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領導任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
D、公司財務總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)ganss1：
范圍沒有進行確認，范圍修改后沒有進行變更控制，項目計劃變更完成后沒有通知到相關人員。收集需求的干系人不煮。需求評審不應該只是項目組內(nèi)部評審‘ a，c，e’ 提交變更申請，對申請進行影響評估，提交ccb進行批準，按照批準實施變更并對結(jié)果進行確認和驗證，更新項目管理計劃，更新項目文件，通信相關人員

信管網(wǎng)18615565780：
一、 1、應該 2、沒有指定范圍管理計劃 3、收集需求不應該指派王工去進行 4、調(diào)研對象不充分 5、沒有對工作進行分解 6、變更沒有進行變更管理流程 二、 ace 三、 1、提出或接受變更申請 2、變更初審 3、制定變更方案 4、提交ccb審查 5、審查及評估變更影響 6、批準變更請求 7、監(jiān)控項目變更執(zhí)行 8、評估變更影響、變更是否納入項目正常軌道 9、更新變更文檔

信管網(wǎng)cnitpm579350795953：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-26/1666773243.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)湯姆ha：
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信管網(wǎng)湯姆ha：
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