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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/4）

信管網(wǎng)footballtribe：
問題1： 配置管理存在的主要問題：未設(shè)置配置管理員；未經(jīng)配置變更流程直接改動(dòng)代碼；配置項(xiàng)的變更沒有做好配置文檔的記錄和管理；配置項(xiàng)的標(biāo)識存在問題（配置文檔與代碼對應(yīng)不上）。 問題2： 配置項(xiàng)的內(nèi)容：軟件需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)規(guī)格說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)格說明書、源代碼、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、配置管理文檔、軟件使用手冊等。 問題3： 配置管理的主要活動(dòng)有：制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃；配置項(xiàng)標(biāo)識；配置項(xiàng)控制；配置狀態(tài)報(bào)告；配置審計(jì)。

信管網(wǎng)cnitpm1196341658：
問題1： 1.沒有使用專人進(jìn)行配置管理； 2.配置版本沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理 3.配置變更，沒有走變更流程 4.配置變更后，沒有做好老配置留存記錄和配置變更更說明 5.配置報(bào)告沒有做好 6.配置控制沒有做好 問題2： 配置項(xiàng)主要包含配置名稱，配置版本號，負(fù)責(zé)人，配置描述 問題3： 1.使用專人進(jìn)行配置管理 2.加強(qiáng)配置管理培訓(xùn) 3.定期進(jìn)行配置報(bào)告 4.對配置變更進(jìn)行嚴(yán)格控制 5.對配置定期進(jìn)行審核 6.識別配置項(xiàng)

信管網(wǎng)dxf1027：
1、沒有制定配置管理計(jì)劃 2、配置項(xiàng)識別不正確，沒有進(jìn)行版本管理 3、沒有成立配置管理委員會(huì)，制定專人進(jìn)行配置管理 配置項(xiàng)的內(nèi)容：項(xiàng)目管理計(jì)劃、 1、為全體項(xiàng)目成員進(jìn)行全面的配置管理培訓(xùn) 2、設(shè)置配置管理委員會(huì)，制定專人進(jìn)行配置管理 3、為每一次變更進(jìn)行編號，保存所有版本

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問題1、配置管理方面存在的問題： 1、沒有制定配置管理計(jì)劃。 2、沒有任命配置管理員，獨(dú)立于項(xiàng)目組之外。 3、沒有制定配置變更控制流程。 4、沒有建立配置項(xiàng)。 5、沒有設(shè)定配置基線。 6、沒有建立文檔管理。 7、人員交接工作存在問題。 8、文檔和代碼無法對應(yīng)。 問題2：配置項(xiàng)內(nèi)容：測試文檔，開發(fā)文檔，源代碼，測試用例，程序運(yùn)行支持的數(shù)據(jù)。 問題3、 制定配置管理計(jì)劃，配置標(biāo)識，配置控制，配置審計(jì)，配置狀態(tài)，發(fā)布管理和交付

信管網(wǎng)cnitpm496203433289：
問1 1開發(fā)人員直接修改代碼，沒有遵循變更流程，也沒有在受控庫中保存相應(yīng)版本2沒有做好相關(guān)記錄，導(dǎo)致開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求版本對應(yīng)不上3沒有制定配置管理計(jì)劃4沒有相應(yīng)的配置項(xiàng)標(biāo)識5配置控制不力6沒有進(jìn)行必要的配置狀態(tài)報(bào)告7未進(jìn)行相關(guān)配置審計(jì)工作8發(fā)布管理與交付混亂9沒有設(shè)置配置管理人員進(jìn)行配置管理工作10沒有建立相應(yīng)的開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫11沒有建立配置控制委員會(huì)，相關(guān)工作沒有經(jīng)過配置控制委員會(huì)批準(zhǔn)12配置項(xiàng)版本混亂 問2 配置標(biāo)識 工作描述 配置編碼 負(fù)責(zé)人或組織單元 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 所需資源 進(jìn)度里程碑 相關(guān)進(jìn)度活動(dòng) 成本估算 質(zhì)量要求 主要風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)參考文獻(xiàn)和協(xié)議文件 問3 配置管理計(jì)劃工作、配置標(biāo)識工作、配置控制工作、配置狀態(tài)報(bào)告工作、配置審計(jì)工作、發(fā)布管理和交付工作