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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/3）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/3

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/10/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司領導決定成立專門的質量管理部門，全面負責公司所有項目的質量，并降低產品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經驗的張工擔任公司質量管理部門的經理。
張經理上任后，從每個項目組中抽調了一名QA，QA隸屬于公司質量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經理要求小王按照項目進度提交一份項目質量管理計劃，并提供了常規(guī)質量管理計劃的模板，主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經理的要求編寫并提交了《項目質量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經理根據質量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設計評審的會議情況時，小王沒有找到有關的會議記錄。張經理又電話詢問X項目的項目經理有關質量管理的情況，該項目經理認為質量管理是由小王根據質量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結合以上案例，請指出該質量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結合以上案例，請指出QA的主要工作內容。
【問題3】（5分）
結合以上案例，你認為設計評審會議應該由誰組織？為什么？

信管網tmm0726：
一、1.項目質量管理計劃制定時間太晚，應該在計劃階段就要制定 2.項目質量管理計劃應該要經過評審 3.會議記錄沒有按要求記錄 4.項目經理不夠重視質量管理，介入不多 二、1.制定項目質量管理計劃和質量標準 2.執(zhí)行計劃 3.進行質量檢查 4.輸出質量報告 5.記錄檢查情況，并根據情況分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 6.為項目組成員培訓質量管理方面知識 三、由項目經理組織，因為項目經理是統(tǒng)籌和管理項目的人，質量管理人員應配合項目經理、為會議提供支持。

信管網cnitpm38113219967：
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信管網zhaoyyy00：
問題1： 1、小王一人制訂質量管理計劃，應全員參與； 2、小王僅按照常規(guī)質量管理計劃模板，制訂質量管理計劃，沒有結合實際項目，內容不全面； 3、實施質量控制力度不夠； 4、文檔管理較差； 5、項目經理對質量管理的認識不足； 6、小王與項目經理、張經理溝通不足； 7、質量監(jiān)控時間過長； 8、沒有選取適當的質量管理工具； 9、在研發(fā)階段才進行質量管理計劃編寫,時間有點晚，應在計劃階段進行； 問題2： 1、在計劃階段編寫質量管理計劃； 2、根據質量管理計劃實施質量保證, 每次檢查前提前準備好檢查清單，按照檢查清單上的內容逐條檢查并記錄,如果由問題及時和當事人協(xié)商解決，如果無法解決報項目經理或者上層領導直至問題結局； 3、根據檢查的結果形成質量報告。 4、定期給相關干系人發(fā)送質量報告； 5、給項目組成員提供質量管理相關的培訓；

信管網cnitpm439396918053：
一、 1. 質量管理計劃未經評審有問題 2. 質量管理文檔管理有問題，找不到會議記錄 3. 質量管理工作各方責任未明確，項目經理認為只需大力配合有問題 4. 按常規(guī)模版制質量管理計劃，不對項目進行具體分析有問題 5. 規(guī)劃質量管理工作只輸出質量管理計劃有問題 二、 1. 參加設計評審會 2. 質量檢查工作 3. 質量問題跟進 4. 質量管理文檔管理 三、 項目經理組織，項目經理負責全局工作 qa有豐富的技術背景，也可組織

信管網cnitpm439396918053：
一、 1. 質量管理計劃沒有經過評審有問題 2. 制定質量管理計劃時還應有過程改進計劃、質量測量指標等 3. 質量保證實施不到位，找不到設計評審會的會議記錄 4. 項目經理認為質量管理只是質量部門的工作，自己只需要配合有問題 二、 1. 參加設計評審會 2. 日常質量控制工作 3. 三、 應由項目經理組織，項目經理負責項目全局