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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分析考點(diǎn):掙值管理
PV:從開(kāi)始點(diǎn)到檢查點(diǎn)計(jì)劃完成的工作量按照計(jì)劃的價(jià)值(計(jì)劃的工作量計(jì)劃的價(jià)值);(計(jì)劃;計(jì)劃)
EV:從開(kāi)始點(diǎn)到檢查點(diǎn)實(shí)際完成的工作量按照計(jì)劃的價(jià)值;(實(shí)際;計(jì)劃)
AC:從開(kāi)始點(diǎn)到檢查點(diǎn)實(shí)際完成的工作量的實(shí)際價(jià)值;(實(shí)際;實(shí)際)
EV:完成工作預(yù)算;PV:計(jì)劃工作預(yù)算;AC:完成工作實(shí)際成本;BAC:項(xiàng)目總預(yù)算,BAC=完工時(shí)的PV總和;ETC(尚需):完工尚需估計(jì),即完成剩余工作所需的估算費(fèi)用;EAC(共需):完工時(shí)估算,即完成所有計(jì)劃工作所需的估算。
計(jì)算公式:
CV(成本偏差)=EV-AC>0,節(jié)省<0,超支
SV(進(jìn)度偏差)=EV-PV>0,提前<0滯后
CPI(成本績(jī)效)=EV/AC,>1,節(jié)省;<1,超支
SPI(進(jìn)度績(jī)效)=EV/PV,>1,提前;<1,落后
ETC=(BAC-EV)當(dāng)前偏差被看做是非典型的(原計(jì)劃、采取措施),即以后不會(huì)發(fā)生類(lèi)似偏差;
ETC=(BAC-EV)/CPI 當(dāng)前偏差被看做是代表未來(lái)的典型偏差(原狀態(tài)、無(wú)措施);
EAC=AC+ETC ----衍化為下面兩個(gè)公式
EAC=AC+BAC-EV當(dāng)前偏差被看做是非典型的
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI當(dāng)前偏差被看做是代表未來(lái)的典型偏差
完工尚需日期:ETC/每天花費(fèi)(新增的)需看是典型還是非典型
VAC(完工時(shí)偏差)=BAC-EAC 是完工預(yù)算與完工估算之差
真題演練
真題來(lái)源:2022上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析試題二問(wèn)題3。
閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
已知某公司承擔(dān)一個(gè)旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),整個(gè)項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段九項(xiàng)活動(dòng),項(xiàng)目相關(guān)信息如表所示:
|
活動(dòng)名稱(chēng) |
工期/天
(樂(lè)觀,可能、悲觀)
|
緊前活動(dòng) |
人數(shù)/人 |
總預(yù)算/萬(wàn)元 |
需求分析 |
A任務(wù)下達(dá) |
(1、4、7) |
|
6 |
0.6 |
B需求分析 |
(12、14、22) |
A |
15 |
6.3 |
|
設(shè)計(jì)研發(fā) |
C總體設(shè)計(jì) |
(13、14、21) |
B |
13 |
10.4 |
D初樣實(shí)現(xiàn) |
(8、9、16) |
C |
17 |
24.7 |
|
E正樣研制 |
(10、17、18) |
D |
18 |
10.2 |
|
系統(tǒng)測(cè)試 |
F密碼測(cè)評(píng) |
(6、7、8) |
E |
9 |
5.1 |
G軟件測(cè)試 |
(5、8、11) |
E |
12 |
10.6 |
|
H用戶試用 |
(9、16、17) |
F、G |
20 |
15.7 |
|
項(xiàng)目收尾 |
I收尾 |
(3、5、7) |
H |
10 |
3 |
[問(wèn)題3]
項(xiàng)目進(jìn)展到第70天時(shí),項(xiàng)目已完成總工作量的3/4,花費(fèi)60萬(wàn)元,請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、EV、SV和CV值(假設(shè)項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的日工作量相同,計(jì)算結(jié)果精確到整數(shù))。
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