分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/7/30）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/30
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2022/7/30）
試題1
在項目收尾階段.一名新項目經理加入團隊，該項目經理需要將可交付成果分配給指定的項目相關方。項目經理可以從哪里找到這個信息?
A、需求管理計劃
B、工作分解結構（WBS）
C、項目管理計劃
D、相關方參與計劃查看答案
試題參考答案：C
試題2
若要完成一個過程、階段或項目，必須獲得下列哪一項的批準?
A、預算
B、可交付成果
C、資源，
D、進度表查看答案
試題參考答案：B
試題3
The project manager identifies a task that will require special knowledge, but none of the team members have this knowledge. The project manager believes a similar situation will occur in an upcoming project. What should the project manage r do next?
A. Prepare a training session for the team, taking into consideration cost and time.
B.Ask the client to modify deliverables that require this special knowledge.
C.Replace members of the team with more experienced individuals.
D. Submit a change request to modify the project scope.
項目經理識別到一項需要特殊知識的任務，但團隊成員都沒有這方面的知識，項目經理認為即將開展的項目也會出現(xiàn)類似的情況。項目經理下一步應該怎么做?
A、為團隊準備一個培訓課程，并考慮到成本和時間
B、請客戶修改需要這些特殊知識的可交付成果
C、將團隊成員更換為更有經驗的人員
D、提交變更請求，以修改項目范圍查看答案
試題參考答案：A
試題4
團隊成員不知道用什么技術來確定本項目擬建系統(tǒng)的功能需求，只知道該系統(tǒng)必須與現(xiàn)存的多個系統(tǒng)之間發(fā)生密切的聯(lián)系。你應該建議他繪制以下哪種圖形?（）
A、思維導圖
B、影響圖
C、系統(tǒng)交互圖
D、親和圖查看答案
試題參考答案：C
試題5
During a project's user acceptance stage,some user's comp lain that their expectations have not been met. What should t he project manager have done differently?
在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經理事先應該采取哪一個不同做法?
A、Considered stakeholder feedback 考慮相關方的反饋
B、Conducted risk assessments 執(zhí)行風險評估
C、Implemented conflict management techniques 實施沖突管理技術
D、Establish a professional relationship with the users 與用戶建立一種專業(yè)關系查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目的所有任務均已完成，且客戶對產品很滿意，項目組成員參加慶祝晚宴。項目經理下一步應該怎么做?
A、更新里程碑清單
B、更新組織過程資產
C、總結經驗教訓
D、解散項目團隊查看答案
試題參考答案：D
試題7
A project manager is planning a new multi-company project that has several stakeholders per company. What communication method should the project manager use?
項目經理正在規(guī)劃一個新的多公司參與項目，每家公司都有多名項目相關方。項目經理應該使用什么溝通方法?
A、Interactive 交互式溝通戶
B、Push推式溝通
C、Pull拉式溝通
D、Selective選擇性溝通查看答案
試題參考答案：C
試題8
內部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項目經理決定部分材料將從第三方制造商采購。項目經理接下來該做什么?
A、選擇賣方
B、采購工作說明書
C、需求文檔
D、工作大綱查看答案
試題參考答案：B
試題9
客戶因為延遲交付而處罰一個項目，項目經理審查書面記錄，發(fā)現(xiàn)可交付成果按時交付，但客戶審查延遲。項目經理下一步應該怎么做?
A、更新問題日志
B、與客戶協(xié)商撤銷處罰
C、更新項目管理計劃
D、提出變更請求查看答案
試題參考答案：A
試題10
在評估到項目發(fā)起人識別到的緊急問題時，一名主題專家（SME）確定該問題對項目的可交付成果影響不大，項目經理首先應該怎么做?
A、提出變更請求
B、使用德爾菲技術
C、更新項目管理計劃
D、更新問題日志查看答案
試題參考答案：D
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送