>>2022上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析真題在線估分模考

>>歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題匯總（綜合、案例、論文）

2022上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析試題三答案

【問(wèn)題1】：

了解現(xiàn)狀、穩(wěn)定核心成員、確定目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。

【問(wèn)題2】：

1、必須把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的日常思想與行動(dòng)，與員工的績(jī)效考核掛鉤。

2、考慮現(xiàn)有資源情況和人力情況，如員工人數(shù)、IT相關(guān)設(shè)備、軟件構(gòu)成等。

3、分解目標(biāo)必須服從并支撐于部門(mén)或組織的總體目標(biāo)。

4、個(gè)人目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則，當(dāng)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程有偏差時(shí)，應(yīng)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整。

5、一般短期目標(biāo)以周、月目標(biāo)為主，長(zhǎng)期目標(biāo)是指半年或一年以上，長(zhǎng)短期目標(biāo)必須平衡。

【問(wèn)題3】：

【問(wèn)題4】：

A 、C、D