2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬試題（9）

項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和最終完成期限進行管理。其目的是保證項目能在滿足時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。

請以"論信息系統(tǒng)項目的進度管理"為題進行論述∶

1、概要敘述你參與管理過程的信息系統(tǒng)項目（項目背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目進度管理的認識，并總結你的心得體會∶

（1）項目進度管理的過程;

（2）如果在進度管理過程發(fā)生進度延遲， 請結合實踐給出處理辦法

3、請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，用甘特圖編制一份對應的項目進度計劃。

【論文論點】

進度管理論點主要包括制訂進度管理計劃、活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃、進度控制幾個方面，那么針對這幾個過程組如何展開論述就是本文需要解決的主要問題。

①制訂進度管理計劃

此過程主要論述如何根據(jù)項目實際特點，選擇繪制進度計劃圖的技術，評估活動資源和持續(xù)時間的方法，確定進度管理的績效測量指標，以及績效測量周期等與進度管理相關的原則問題。

②活動定義

定義活動就是將WBS繼續(xù)細節(jié)分解的過程?？梢灾v講活動定義和WBS之間的關系，舉例寫下結合本項目有哪些活動。

③活動排序

此過程的論述必須要結合項目特點、定義的特殊活動等，尤其是針對其中相互交叉影響或者不易察覺的部分，進行說明和論述。

④活動資源估算

此管理過程論述的重點是人力資源的估算。

⑤活動歷時估算

主要是結合項目進行舉例，通過什么方法對本項目中的一些活動進行了歷時估算，多少時間等。

⑥制定進度計劃

此過程的論述重點在于有哪些重要的外部制約因素、在哪些情況下需要根據(jù)哪些因素進行哪一類的進度動態(tài)調整，最終制定合理的進度計劃。

⑦進度控制

此過程的論述，主要有三要素：如何發(fā)現(xiàn)偏差、如何分析原因、如何應對解決。

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