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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點：項目評估

1.在可行性研究完成之后才開始進行;

2.項目評估的對象一般需要正式的“提交”;

3.項目評估更強調(diào)得出權(quán)威的結(jié)論;

4.項目評估是項目立項之前必不可少的環(huán)節(jié)，一般由外部評估機構(gòu)進行，其目的 是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為行政主管部門的審批決策和投資部門的投資決策提供科學(xué)依據(jù);

5.項目評估的主要依據(jù)：

（1）項目建議書及其批準(zhǔn)文件;

（2）項目可行性研究報告;

（3）報送單位的申請報告及主管部門的初審意見;

（4）有關(guān)資源、配置、通信、資金等方面的協(xié)議文件;

（5）必需的其他文件和資料等。

（6）項目評估的結(jié)果。

項目評估報告的主要內(nèi)容：（1）項目概況;（2）評估目標(biāo);（3）評估依據(jù);（4）評估內(nèi)容; （5）評估機構(gòu)與評估專家;（6）評估過程;（7）詳細評估意見; （8）存在或遺漏的重大問題;（9）潛在的風(fēng)險;（10）評估結(jié)論;（11）進一步的建議。

相關(guān)真題：

[說明]

A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標(biāo)的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標(biāo)前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標(biāo)決策。B公司規(guī)定：評估分數(shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標(biāo)項目才具有投標(biāo)資格。于是B公司項目負責(zé)人張工在購買標(biāo)書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務(wù)與技術(shù)等因素，編制了如下評估表：

[問題]

綜合上述案例，請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結(jié)果（包括合計得分和歸一化結(jié)果）。

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