1、 某軟件集成公司承接了一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，需求分析師張工在公司剛完成的類似項(xiàng)目的需求規(guī)格說明書v3.0版本上，增加了新項(xiàng)目的需求，擬準(zhǔn)備和用戶開會(huì)討論確認(rèn)，，此時(shí)需求規(guī)格說明書的版本是（）。
a．v0.1
b．v3.1
c．v1.0
d．v3.01

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2、 在《軟件文檔管理指南gb/t16680-1996》中，對確定文檔的質(zhì)量等級作了規(guī)定，軟件文檔的質(zhì)量可以按照文檔的形式和列出的要求劃分為四個(gè)等級。對于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或要交由其它單位使用的程序，應(yīng)該達(dá)到 （ ）級的要求。
a.一
b.二
c.三
d.四

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3、 工程建設(shè)合同糾紛的仲裁由（1）的仲裁委員會(huì)仲裁，仲裁委員會(huì)作出裁決以后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時(shí)。另一方當(dāng)事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向（2）申請執(zhí)行。
（1）a.工程所在地
b.建設(shè)單位所在地
c.承建單位所在地
d.合同雙方選定
（2）a.當(dāng)?shù)厝嗣裾?
b.人民法院
c.仲裁委員會(huì)
d.調(diào)解委員會(huì)

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4、 a milestone is a significant （） in a project.
a. activity
b. event
c. phase
d.process

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5、 項(xiàng)目績效報(bào)告就是要搜集項(xiàng)目（）并向項(xiàng)目干系人提供績效信息
a.干系人偏好
b.資源使用情況
c.團(tuán)隊(duì)績效
d.所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

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6、 根據(jù)《中華人民共和國合同法》，（）不屬于合同的權(quán)利義務(wù)終止的條件。
a、債務(wù)已經(jīng)按照約定履行
b、合同終止
c、債務(wù)相互抵銷
d、債權(quán)債務(wù)同歸于一人，且涉及第三人利益

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7、 risk management’s (  ) is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the business goals
a、 trend
b、 detail
c、 objective
d、 rule

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8、 ( )不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的依據(jù)(輸入).
a.團(tuán)隊(duì)績效評估
b.資源日歷
c.人員配備管理計(jì)劃
d.項(xiàng)目人員分配

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9、 信息安全策略應(yīng)該全面地保護(hù)信息系統(tǒng)整體的安全，網(wǎng)絡(luò)安全體系設(shè)計(jì)是邏輯設(shè)計(jì)工作的重要內(nèi)容之一，可從物理線路安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、應(yīng)用安全等方面來進(jìn)行安全體系的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。其中，數(shù)據(jù)庫的容災(zāi)屬于（）的內(nèi)容
a、物理線路安全與網(wǎng)絡(luò)安全
b、網(wǎng)絡(luò)安全與系統(tǒng)安全
c、物理線路安全與系統(tǒng)安全
d、系統(tǒng)安全與應(yīng)用安全

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10、 整體變更控制過程實(shí)際上是對（ ）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制的過程。
a. 詳細(xì)的wbs計(jì)劃
b. 項(xiàng)目基準(zhǔn)
c. 項(xiàng)目預(yù)算
d. 明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

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11、信息系統(tǒng)的生命周期中，在（）階段形成《需求規(guī)格說明書》。
a、立項(xiàng)
b、設(shè)計(jì)
c、集成
d、運(yùn)維

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12、 一個(gè)具有五個(gè)分包商的項(xiàng)目，分包商遞交了變更請求，希望擴(kuò)大其工作范圍，根據(jù)對此請求的評審，決定對合同進(jìn)行修訂，該活動(dòng)屬于（）
a.管理采購
b.實(shí)施采購
c.形成合同
d.解決爭議

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13、 掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績效側(cè)量的方法，通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。圖7-6所示的某項(xiàng)目掙值管理圖中標(biāo)號(hào)所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫( 1 )。根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理下一步最可能采取的行動(dòng)是( 2 )

(1)a.①進(jìn)度差sv,②成本差cv,③進(jìn)度提前
b.①成本差cv,②進(jìn)度差sv,③成本超支
c.①進(jìn)度差sv,②成本差cv,③進(jìn)度拖延
d.①成本差cv,②進(jìn)度差sv,③成本節(jié)余
(2) a.當(dāng)前項(xiàng)目狀況進(jìn)展良好，無須采取其他輔助措施
b.抽出部分工作人員，并加強(qiáng)成本監(jiān)控
c.適當(dāng)調(diào)高成本基準(zhǔn)，并加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控
d.適當(dāng)加大成本投入，聘請高效率工程師進(jìn)行項(xiàng)目趕工

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14、 下列測試方法中，（ ）均屬于白盒測試的方法。
a. 語句覆蓋法和邊界值分析法
b. 條件覆蓋法和基本路徑測試法
c. 邊界值分析法和代碼檢查法
d. 等價(jià)類劃分和