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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/4/5）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/4/5）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司的質量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計劃；
4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔任。
公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內發(fā)布。
【問題1】
請結合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。（在答題紙相應的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應欄內，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
(2) CCB 必須是常設機構，實際工作中需要設定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
(6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）

信管網(wǎng)cnitpm499564844999：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-02/1644224628.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)sokeen61：
1.配置管理計劃不應該由ccb來編寫，應該由項目經(jīng)理和配置管理員編寫。＜br＞2.配置基線的變更缺少審查批準環(huán)節(jié)。＜br＞3.ccb的主席不應該由項目經(jīng)理來擔當，而是管理層領導。＜br＞4.應該向ccb提出變更申請而不是cmo＜br＞5.修改完的配置沒經(jīng)過評估評審就發(fā)布＜br＞6.乙修改文件后將版本號的幅度改動過大。＜br＞＜br＞錯，錯，錯，錯，對，對

信管網(wǎng)godboy：
1.有cmo制定配置管理計劃，配置基線變更要經(jīng)過審核，項目發(fā)起人擔任ccb主席＜br＞2.ccb審核變更＜br＞cmo編制配置管理計劃，設置配置管理環(huán)境，變更發(fā)布＜br＞項目經(jīng)理發(fā)起變更，＜br＞開發(fā)人員變更實施＜br＞3.對，錯，錯，錯，錯，錯

信管網(wǎng)hnaywzc：
問題一：1你應該有配置管理員來制定配置管理計劃。＜br＞2. ccb不必要是常設機構，也可以是臨時機構。＜br＞3.配置基線必須經(jīng)過評審后由ccd批準后發(fā)行。＜br＞4. ccb中項目經(jīng)理不能作為組長。＜br＞5.變更申請由ccb批準，不能由cm o批準。＜br＞問題3＜br＞√xxx√√

信管網(wǎng)美國考友：
一. 1.發(fā)布的版本好由開發(fā)人員設定； 2.基線的版本沒有人審核； 3.不應是cmo提出變更申請，應該是研發(fā)人員； 4.應該是ccb審核，不應該是cmo審核； 5.ccb主席不應該有項目經(jīng)理擔任； 6.應該有項目經(jīng)理編制配置管理計劃； 7.不應該由開發(fā)人員發(fā)布變更； 二. ccb：審核變更計劃； cmd：創(chuàng)建配置管理環(huán)境、變更發(fā)布； 項目經(jīng)理：編制配置管理計劃，變更申請； 開發(fā)人員：變更實施； 三. 1.對；2.對；3.錯；4.對；5.對；6.對