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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/3/25)
試題一(25分)
某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:
項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號中,單位為萬元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖:
(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.
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信管網(wǎng)cnitpm499286249636:
問題1:
(1)關(guān)鍵路徑:bdeg;工期:24天。
(2)本例是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。
(3)a總時(shí)差:3天 自由時(shí)差:2天
d總時(shí)差:0天 自由時(shí)差:0天
f總時(shí)差:7天 自由時(shí)差:7天
(4)無影響,因?yàn)椴辉陉P(guān)鍵路徑上,且延長一周后關(guān)鍵路徑無變化。
問題2:
pv=34萬元
ev=30萬元
ac=36萬元
sv=ev-pv=-4萬元
spi=ev/pv=15/17
cpi=ev/ac=5/6
問題3:
1、進(jìn)度績效落后、成本績效超支。
2、需要壓縮進(jìn)度,控制成本、比如邀請有經(jīng)驗(yàn)的人員、與干系人溝通減少項(xiàng)目范圍、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高質(zhì)量管理避免返工。
問題4:
1、bac=54萬元
2、eac=ac+etc etc=bac-ev=54-30=24萬元 eac=36+24=60萬元。
信管網(wǎng)cnitpm498477523504:
1. bdeg、24
2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 六標(biāo)時(shí)圖
3.
a:3 2
d; 0 0
f 7 7
無影響, c不在關(guān)鍵路徑,有1周的總時(shí)差
2.
pv: 34 ac:36 ev:30
cv = ev - ac = -6
sv = ev - pv = -4
cp = ev / ac = 0.83
spi = ev / pv = 0.88
3.
進(jìn)度落后,成本超支
1.快速跟進(jìn)
2.使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人
3.加強(qiáng)質(zhì)量、避免返工
4.提高生產(chǎn)效率
5.縮小項(xiàng)目范圍
4.
bac 54
etc = bac - ev = 54 - 30 = 24
eac = ac + etc = 36 + 24 = 60
信管網(wǎng)cnitpm498477523504:
1. bdeg、24
2. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 六標(biāo)時(shí)圖
3.
a:3 2
d; 0 0
f 7 7
無影響, c不在關(guān)鍵路徑,有1周的總時(shí)差
2.
pv: 34 ac:36 ev:30
cv = ev - ac = -6
sv = ev - pv = -4
cp = ev / ac = 0.83
spi = ev / pv = 0.88
3.
進(jìn)度落后,成本超支
1.快速跟進(jìn)
2.使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人
3.加強(qiáng)質(zhì)量、避免返工
4.提高生產(chǎn)效率
5.縮小項(xiàng)目范圍
4.
bac 54
etc = bac - ev = 54 - 30 = 24
eac = ac + etc = 36 + 24 = 60
信管網(wǎng)kyguan:
【問題1】<br>(1)關(guān)鍵路徑是bdeg,總工期24周。<br>(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還有單代號、雙代號、甘特圖。<br>(3)tf(a)=3,ff(a)=2;tf(d)=0,ff(d)=0;tf(f)=7,ff(f)=7;<br>(4)沒有影響,因?yàn)榛顒觕有1周的總時(shí)差。<br>【問題2】<br>pv=34(萬元),ac=36(萬元),ev=30(萬元),cv=ev-ac=-6(萬元),sv=ev-pv=-4(萬元),cpi=ev/ac=0.83,spi=ev/pv=0.88<br>【問題3】<br>目前項(xiàng)目進(jìn)度落后,成本超支。<br>績效改進(jìn)措施:快速跟進(jìn)、縮減活動范圍、改進(jìn)技術(shù)或方法、使用高質(zhì)量資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富人員、加強(qiáng)質(zhì)量管控減少返工。<br>【問題4】<br>(1)總預(yù)算為54萬元。<br>(2)etc=bac-ev=54-30=24(萬元),eac=ac+etc=36+24=60(萬元)
信管網(wǎng)北京市電信考友:
(1)a—c—e—g 工期:24周
(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 還有甘特圖、里程碑圖、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
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