試題1

The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), (  ), and cost
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool

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試題2

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試題3

在選項(xiàng)（ ）中，①代表的技術(shù)用于決策分析；②代表的技術(shù)用于從數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)知識(shí)對(duì)決策進(jìn)行支持；①和②的結(jié)合為決策支持系統(tǒng)(DSS)開辟了新方向，它們也是③代表的技術(shù)的主要組成。
A.①數(shù)據(jù)挖掘, ②數(shù)據(jù)倉庫,     ③商業(yè)智能
B.①數(shù)據(jù)倉庫, ②數(shù)據(jù)挖掘,     ③商業(yè)智能
C.①商業(yè)智能, ②數(shù)據(jù)挖掘,     ③數(shù)據(jù)倉庫
D.①數(shù)據(jù)倉庫, ②商業(yè)智能,     ③數(shù)據(jù)挖掘

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試題4

以下關(guān)于云計(jì)算的敘述中，（ ）是不正確的。
A、云計(jì)算通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化資源的計(jì)算模式
B、云計(jì)算可以脫離網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)
C、云計(jì)算比本地計(jì)算具備更好的擴(kuò)展性
D、云計(jì)算使得計(jì)算能力成為一種在互聯(lián)網(wǎng)上流通的資源

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試題5

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試題6

某項(xiàng)目包含A、B、C三項(xiàng)主要活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理在成本估算時(shí)采用自下而上的估算方法，分別估算出三項(xiàng)活動(dòng)的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)未來可能遇到的不確定因素，預(yù)留了10萬元的管理儲(chǔ)備，同時(shí)為每個(gè)活動(dòng)預(yù)留了2萬元的準(zhǔn)備金，該項(xiàng)目的總預(yù)算為（ 1 ）萬元。項(xiàng)目進(jìn)行到第二個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)為20萬元，完成總工作量的30%。如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行下去，預(yù)測項(xiàng)目的完工尚需成本ETC約為（ 2 ）萬元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46

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試題7

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試題8

在對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各成員制定績效任務(wù)時(shí)，首先應(yīng)（  ）
A、對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解
B、對(duì)每個(gè)崗位的工作在進(jìn)度、成本。質(zhì)量等上設(shè)定KPI值
C、確定KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
D、確定考核頻率

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試題9

項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)，要基于自身情況對(duì)準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不包括（ ）
A、建設(shè)方需求的合理性分析
B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
C、其他投標(biāo)者情況分析
D、承建方技術(shù)可行性分析

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試題10

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