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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/1）

信管網(wǎng)zhf6281779：
1、ev=30+70+12+135+0+0=247 ac=295 pv=250 cv=ev-ac=247-295=-48 sv=ev-pv=247-250=-3 spi=ev/pv=247/250=0.988 cpi=ev/ac=247/295=0.84 進(jìn)度落后，成本超支 2、bac=395 非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148 eac=ac+etc=295+148=443 典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=148/0.84=176.2 eac=ac+etc=295+176.2=471.2 3、項目關(guān)鍵路徑是abcf,由于活動c已出現(xiàn)延誤，因此可以增加更多資源到關(guān)鍵路徑上，采用進(jìn)度壓縮、快速跟進(jìn)，增加有經(jīng)驗的老員工等措施

信管網(wǎng)tititawk：
pv=250 ac=295 ev=247 bac=395 cv=-48 sv=-3 spi=0.988 cpi=0.837 非典型：etc=bac-ev=148 eac=etc+ac=443 典型：etc=148/0.837=176.8 eac=471.8

信管網(wǎng)zhangfaster：
pv ＝ 30+70+60＊1/4+135 ＝ 250萬元 ev ＝ 30+70+12+135 ＝ 247萬元 av ＝ 35.5+83+17.5+159 ＝ 295萬元 spi ＝ 247/250 ＝ 98.8％ 進(jìn)度延遲 cpi ＝ 247/295 ＝ 81.4％ 成本超支 非典型etc ＝ 30+70+48 ＝ 148 eac ＝ 148+295 ＝ 444萬元 典型 etc ＝ 148/0.814 ＝ 182萬元 eac ＝ 182+295 ＝ 477 優(yōu)先滿足c項目需求 e項目先延遲3天施工

信管網(wǎng)13428980405：
1. ac=35.5+83+17.5+159=295萬元；ev=30+70+135+60＊0.2=247萬元；pv=30+70+135+60＊（12-10）/8=250萬元 cv=ev-ac=247-295=-48萬元；sv=ev-pv=247-250=-3萬元 spi=ev/pv=247/250=0.988 進(jìn)度落后；cpi=ev/ac=247/295=0.837成本超支 2. bac=30+70+135+60＊（13-10）/8+30＊（13-12）/3=267.5萬元 非典情況：etc=bac-ev=267.5-247=20.5萬元；eac=ac+bac-ev=315.5萬元 典型偏差：tec=（bac-ev）/cpi=24.5萬元；eac=ac+（bac-ev）/cpi=319.5萬元 3.如果考慮資金平衡要求，在13周開始應(yīng)該將活動e向后推遲3周，以符合資金需求