信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/1/30）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/30

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術(shù)方案可以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風(fēng)險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團(tuán)隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風(fēng)險。

信管網(wǎng)mlong2022：
項目立項前主要工作：＜br＞1、項目機(jī)會研究。＜br＞2.初步可行性研究。＜br＞3.詳細(xì)可行性研究。從技術(shù)，社會，財務(wù)和市場等進(jìn)行綜合分析。＜br＞4.項目論證，5.項目評估。

信管網(wǎng)cnitpm488235183572：
問題1:4個過程，成本質(zhì)量風(fēng)險結(jié)尾＜br＞問題2:1，沒有制作項目可行性研究報告導(dǎo)致實施不順＜br＞問題3:在項目初期沒有確認(rèn)客戶或干系人的需求，缺乏溝通＜br＞問題4:ad

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
項目論證 可行性研究 沒有進(jìn)行可行性分析，對現(xiàn)有技術(shù)分析不足，導(dǎo)致實施時發(fā)現(xiàn)新的、更簡單易行的技術(shù)方案 沒有進(jìn)行需求分析，沒有與客戶確認(rèn)需求，沒有進(jìn)行范圍控制 be 技術(shù)落后，相關(guān)政策與環(huán)境

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
問題1 1，市場的必要性 2，財務(wù)可行性 3，技術(shù)可行性 4，經(jīng)濟(jì)可行性 5，組織可行性 7，社會可行性 8，風(fēng)險因素以及應(yīng)對措施 問題2 說明目前的技術(shù)可行性研究沒有做好，，原因: 沒有及時發(fā)現(xiàn)新的技術(shù) 問題3 原因： 1市場調(diào)查沒有做好 2溝通沒有做好 問題4 （1） b （2）e 問題5 1，沒有做好市場調(diào)查

信管網(wǎng)cnitpm478767301656：
一： ①對項目進(jìn)行可行性研究：研究項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等可行性判斷項目是否可以立項開發(fā)。 ②對項目進(jìn)行需求分析：分析項目的需求，同時識別項目的干系人。 ③對項目的風(fēng)險和效益進(jìn)行分析 二： 可行性研究中的技術(shù)可行性沒有做好，在做技術(shù)可行性研究時我們不僅要考慮技術(shù)是否可行，還要考慮什么技術(shù)更簡單易行。 三： 項目經(jīng)理范圍確認(rèn)沒有做好，對需要開發(fā)的產(chǎn)品沒有確認(rèn)到位。 四： c e 五： ①項目的范圍沒有確認(rèn)好 ②沒有進(jìn)行項目可行性研究 ③項目的評審不夠嚴(yán)謹(jǐn) ④沒有了解政府出臺的相關(guān)政策