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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/1/28）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/1/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/28）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項目，每個人可能同時承擔(dān)著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)cnitpm431173665951：
問題1 1 缺少對全體成員的培訓(xùn)，開發(fā)人員缺少項目管理意識 2 獎懲措施沒有結(jié)合公司實際的情況 3 項目經(jīng)理的任命標(biāo)準(zhǔn)有問題，僅以技術(shù)作為評選標(biāo)準(zhǔn) 4 沒有嚴(yán)格執(zhí)行制定的項目制度與管理程序 5 項目經(jīng)理制定的規(guī)定沒有經(jīng)過團隊成員的參與 6 沒有做好溝通管理 7 沒有對項目經(jīng)理進行管理培訓(xùn) 問題2 1 項目管理不以規(guī)模等為前提 2 項目管理需要貫穿項目始終 3 需要對全員進行項目管理培訓(xùn) 增進管理意識 4 制定項目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 5 制定統(tǒng)一的績效獎懲制度 6 遵循項目管理規(guī)定 嚴(yán)格執(zhí)行 問題3 1 對項目經(jīng)理進行管理培訓(xùn) 2 對全員進行培訓(xùn) 3 帶領(lǐng)團隊制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行 4 對項目經(jīng)理進行指導(dǎo)與支持

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：1、在制定管理制度過程中，沒有分析公司現(xiàn)狀就開始制定制度 2、直接搬國外大型項目管理經(jīng)驗就實施，沒有針對項目團隊進行分析制定 3、沒有根據(jù)公司架構(gòu)進行定制制定 4、制定過程中沒有項目成員配合制定 5、完成制度制定后沒有進行審核 7、沒有對管理制度進行版本控制 問題2 答：公司規(guī)模小不一定就不需要項目管理，項目管理需要個根據(jù)公司規(guī)模及公司架構(gòu)和項目成員定制進行制定，項目管理可以很好的開展項目，但對于一些無效的溝通或者會議，可以有優(yōu)化的空間，這個時候溝通管理計劃及公司的制度流程就要體現(xiàn)出來，良好的項目管理，不僅可以提高項目成功率，還可以提高項目開發(fā)，凝聚團隊等優(yōu)點 問題3 答：1、制定管理制度過程中，要根據(jù)公司的現(xiàn)狀進行分析 2、參考大型項目管理的時候，要根據(jù)公司團隊針對性取舍 3、制度制定應(yīng)符合公司架構(gòu) 4、邀請項目成員配合完成管理制度的制定 5、制度完成后需要通過公司人員的評審審核 7、制定管理制度過程中做好版本控制

信管網(wǎng)cnitpm450098584065：
1.沒有制定適合自己公司的項目管理制度。 2.技術(shù)骨干作為項目經(jīng)理不一定合適。 3.項目管理部沒有對員工進行培訓(xùn)，普通員工不了解項目管理的重要性。 4. 有必要進行項目管理，合理的項目管理有助于公司向規(guī)?；驼?guī)化發(fā)展，長遠來看，有助于減少成產(chǎn)和維護成本。 1.制定適合自己企業(yè)的項目管理計劃。 2.與員工進行更好的溝通。 3.

信管網(wǎng)hxw601052585@163.com：
問題1 小王在實行項目管理制度上沒有循序漸進，而是只花了半天時間對公司成員介紹了項目管理相關(guān)理念，使得公司員工沒有對新的項目管理制度上有一個明確的概念。公司的規(guī)模雖然擴大到30人，但是國外的大型項目管理經(jīng)驗并不適用與30人的規(guī)模，制定出來的一些列規(guī)定并不能適用于30人體量規(guī)模的公司。 問題2 公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理的說法是不對的，規(guī)模再小也不是幾個人碰碰頭說說就可以解決了，需要規(guī)范化，制度化，這樣才能有更好的發(fā)展，讓員工也形成一個項目管理的概念。 問題3 小王目前應(yīng)該先取消根據(jù)自己制定的規(guī)定，免去對公司員工的處罰，平復(fù)員工的不滿情緒，然后再修改制定的一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，因為公司項目大多時間緊任務(wù)重，先按公司之前的方式進行項目，在進行項目的同時循序漸進的實施項目管理制度。待公司員工有了項目管理制度的概念后再參考套用制定一些列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施。

信管網(wǎng)cnitpm455912134965：
1.聘任的項目管理部經(jīng)理小王照搬國外大型項目管理理論或經(jīng)驗 2.技術(shù)骨干擔(dān)任項目經(jīng)理不一定合適 3.沒有根據(jù)小企業(yè)的具體情況制定相對應(yīng)的管理措施 4.制定的獎懲制度可能不夠合理 5.小王與企業(yè)員工缺乏靈活和有效的溝通 6.公司領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠 7.公司其它職能部門支持或協(xié)作不夠 8.小王缺少項目管理實踐經(jīng)驗 【問題2】 1.小規(guī)模企業(yè)也需要實施項目管理，項目管理有助企業(yè)正規(guī)化，規(guī)?；l(fā)展，長期看了有助企業(yè)降低生產(chǎn)和維護成本。 2.實施項目管理，不可能也沒必要要全盤照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗、需要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況和環(huán)境，靈活運用項目管理的方法和技術(shù)。 【問題3】 1.根據(jù)企業(yè)的具體環(huán)境，/設(shè)計一套適用于企業(yè)的項目管理流程（規(guī)定哪些流程 產(chǎn)生步驟哪些文檔 設(shè)置哪些控制點等。由于多數(shù)項目比較小，那么項目管理方面的流程可以設(shè)置的簡單一些，抓主要矛盾 2.落實項目管理部的職責(zé)。注（可具體化） 3.多與企業(yè)員工進行正式與非正式的溝通，適當(dāng)激勵項目團隊，以贏得大家的信任 4.采用靈活的工作方式處理，而不是一味的按照規(guī)章制度進行想應(yīng)的獎懲。 5.尋求公司領(lǐng)導(dǎo)層支持