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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/22）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)zhangfaster：
pv ＝ （2000+3000+4000+2000+1800）＊5 ＝ 12800＊5 ＝ 64000元 ev ＝ 10＊20％＊2000+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+12＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=4000+8100+14400+19200+6300=52000元 sv ＝ ev-pv=52000-64000=-12000元 進度滯后 ac ＝ 16000+13000+27000+19000+10000=85000元 cv ＝ ev-ac ＝ 52000-85000 ＝ -33000元 成本超支 3. 趕工，投入經(jīng)驗豐富員工，調(diào)整進度，調(diào)整項目范圍。 4. 戊剩余工作量 7＊1800＊（1-0.5） ＝ 6300元，工期原計劃7天，已經(jīng)經(jīng)過5天，還剩余2天。 每天工作量6300/2 ＝ 3150元 3150/1800 ＝ 1.75倍

信管網(wǎng)tititawk：
甲：ac=16000 pv=10000 ev=4000 乙：ac=13000 pv=15000 ev=8100 丙：ac=27000 pv=20000 ev=14000 ?。篴c=19000 pv=10000 ev=20800 戊：ac=10000 pv=9000 ev=6300 etc=6300 ac=85000 pv=64000 ev=53200 sv=ev-pv=-10800 cv=ev-ac=-32800 1.75

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
甲pv=2000×5=10000  ev=10×2000×0.2=4000＜br＞乙pv=3000×5=15000 ev=3000×9×0.3=8100＜br＞丙pv=4000×5=20000  ev=4000×12×0.3=14400＜br＞丁pv=2000×5=10000 ev=2000×13×0.8=20800＜br＞戊pv=1800×5=9000 ev=1800×7×0.5=6300＜br＞pv=10000+15000+20000+10000+9000=64000＜br＞ev=8100+14400+20800+6300+4000=53600＜br＞ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000＜br＞sv=ev-pv=53600-64000=-10400＜br＞ac=ev-ac=53600-85000=-31400＜br＞成本超支，進度落后＜br＞＜br＞1、資源平滑技術(shù)＜br＞2、快速跟進＜br＞3、更換有經(jīng)驗的員工＜br＞4、縮減范圍＜br＞5、加強質(zhì)量＜br＞6、加大資源投入＜br＞＜br＞bac=1800×7=12600＜br＞ev=12600×0.5=6300＜br＞6300÷5=1260＜br＞6300÷2=3150＜br＞3150÷1260=2.5

信管網(wǎng)酷必烈123：
一、pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=5＊12800=64000 ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=8000+8100+14400+20800+6300=57600 二、ac=16300+13000+27000+19000+10000=85300 sv=ev-pv=57600-64000=-6400 sv＜1,進度滯后； cv=ev-ac=57600-85300=-27700 cv＜1 成本超支； 三、略 四、戊剩下的工作量：7＊1800-7＊1800＊0.5=6300；需要在2天內(nèi)完成，每天完成量=6300/2=31500； 31500/1800=17.5