系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/1/10）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/10

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/1/10）

試題三
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認(rèn)證，并能夠按照要求持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔(dān)了某自然災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目。由于項(xiàng)目時(shí)間緊張，上線任務(wù)迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時(shí)簡化流程，在開發(fā)階段集中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
由于以前做過類似的項(xiàng)目，為了節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)套用原有成功項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)思路，對(duì)歷史上類似項(xiàng)目的相關(guān)文檔進(jìn)行修改后，立即進(jìn)入編碼階段。編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進(jìn)行測(cè)試，并上線試運(yùn)行。
系統(tǒng)試運(yùn)行中，各種錯(cuò)誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴(yán)重影響了用戶滿意度。
【問題l】（5分）
結(jié)合本案例，分析該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)狀，你作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)?zhí)岢鱿乱徊降膽?yīng)對(duì)措施（5分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術(shù)語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結(jié)束時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)程序中的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和編碼錯(cuò)誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請(qǐng)說明項(xiàng)目質(zhì)量控制包括哪些活動(dòng)？

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、質(zhì)量管理應(yīng)貫穿全局，不應(yīng)只在開發(fā)把關(guān) 1、制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2、根據(jù)計(jì)劃定期檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題。 3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，及時(shí)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人力資源溝通，解決 4、對(duì)解決的問題重新檢查 5、整理質(zhì)量管理文檔 二、1、整理項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃 2、重新整理項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目展開質(zhì)量管理 3、投入更多的資源，記性質(zhì)量改正 4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，盡可能的在測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)問題。 5、整理溝通計(jì)劃，與客戶進(jìn)行良好的溝通 軟件評(píng)審、軟件評(píng)審、軟件測(cè)試 三、

信管網(wǎng)cnitpm2814541454：
問題1 （1）沒有按照實(shí)際情況制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量核對(duì)單 （2）質(zhì)量保障沒有體現(xiàn)在整個(gè)軟件開發(fā)過程，只在開發(fā)階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān) （3）匆忙測(cè)試，沒有測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試沒有達(dá)到效果 （4）沒有經(jīng)過客戶驗(yàn)收，就直接上線 質(zhì)量管理流程： 1.制定質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量核對(duì)單和過程改進(jìn)計(jì)劃，方便后期檢查有依據(jù) 2.按照質(zhì)量管理計(jì)劃，要實(shí)施質(zhì)量保證 3.根據(jù)質(zhì)量核對(duì)單和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)可交付物進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題，與當(dāng)事人協(xié)商解決，如果解決不了，提交給上層領(lǐng)導(dǎo)。 問題2 （1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況重新制定質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量標(biāo)準(zhǔn) （2）根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)軟件流程的所有階段都進(jìn)行質(zhì)量控制 （3）對(duì)這些與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格的要進(jìn)行變更控制，嚴(yán)格按照變更流程走 a、質(zhì)量審計(jì) b、需求驗(yàn)證 c、測(cè)試 問題3 對(duì)哪些項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，用到了哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要用什么辦法進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn)，糾偏

信管網(wǎng)cnitpm440949880159：
問題1 沒有進(jìn)行項(xiàng)目需求 沒有進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)證 質(zhì)量管理流程 1、規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃 2、質(zhì)量審計(jì) 3、質(zhì)量控制 問題2 1、記錄錯(cuò)誤原因，實(shí)行變更 2、與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確定正式交付時(shí)間 3、召開會(huì)議，重新梳理規(guī)劃質(zhì)量管理流程 （2） a質(zhì)量保證 b質(zhì)量審計(jì) c軟件測(cè)試 問題3 1、質(zhì)量審計(jì) 2、質(zhì)量保證

信管網(wǎng)cnitpm464856648567：
1.過于依賴以往經(jīng)驗(yàn)，簡單修改后直接套用；沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃；沒有定期實(shí)施質(zhì)量保證；沒有對(duì)階段性可交付成果進(jìn)行檢查；＜br＞2.制定變更流程＜br＞對(duì)可交付成果進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不滿足用戶要求的提出變更申請(qǐng)，嚴(yán)格按照變更流程發(fā)起變更＜br＞質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量保證＜br＞3.用質(zhì)量核對(duì)單來檢查質(zhì)量；檢查項(xiàng)目的管理工作的質(zhì)量；檢查可交付成果是否符合質(zhì)量要求；檢查已批準(zhǔn)的變更是否得到合理的實(shí)施；整理績效信息，提出變更