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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/12/4）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/4）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔(dān)了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，由項目經(jīng)理老楊帶領(lǐng)著一支6人的技術(shù)團隊負責(zé)開發(fā)。由于工期短、任務(wù)重，老楊向公司申請增加人員，公司招聘了2名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生小陳和小王補充到該團隊中。老楊安排編程能力強的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負責(zé)版本控制工作。在項目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個是最新版本，也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計算機中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項目組不得不連續(xù)一周加班進行重新返工。此后，老楊吸取教訓(xùn)，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務(wù)器上。一段時間后，項目組在模塊聯(lián)調(diào)時發(fā)現(xiàn)一個基礎(chǔ)功能模塊存在重大BUG，需要調(diào)取之前的備份進行重新開發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進行相應(yīng)的修改。項目工期過半，團隊中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負責(zé)模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對該模塊進行重新開發(fā)。
整個項目在經(jīng)歷了重重困難，進度延誤了2個月后終于勉強上線試運行?？墒呛芸煊脩艟头磻?yīng)系統(tǒng)無法正常工作。老楊帶領(lǐng)所有團隊成員在現(xiàn)場花費了1天時間終于找出問題所在，原來是2臺備份服務(wù)器上的版本號出現(xiàn)混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項分為兩類，其中，__(2)__配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項的操作權(quán)限由__(4)__進行嚴格管理，其中__(5)__配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結(jié)合案例，請分析為什么要進行配置項的版本控制？
【問題3】（5分）
簡述配置項的版本控制流程。
【問題4】（8分）
針對該項目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，為老楊提出一些改進措施。

信管網(wǎng)cnitpm2357022443：
1、a 2、d 3、 4、h 5、e 問題2: 1、記錄每一次修改 2、沒法保證最新的修改一定比歷史修改合適，可以回退到任何一個歷史版本 問題3:從產(chǎn)品庫檢出配置項到受控庫，從受控庫檢出配置項到開發(fā)庫，開發(fā)人在開發(fā)庫上修改代碼，確認下從開發(fā)庫提交受控庫，測試通過后在從受控庫提交產(chǎn)品庫 問題4:

信管網(wǎng)cnitpm410668957256：
1、afghi＜br＞2、花費了一天時間找出問題所在，在這種情況下，如果對配置項進行管理，通過配置的方法來進行集成發(fā)布，就能避免這樣的問題＜br＞3、？＜br＞4、＜br＞1）、人員角色的分配，在配置管理這塊沒有做嚴格的角色區(qū)分＜br＞2）、人員離職，找不到代碼了，說明代碼管理不合格，針對這種情況，開發(fā)人員應(yīng)該在每天下班之前提交代碼到服務(wù)器，這樣可以避免這種情況＜br＞

信管網(wǎng)韋文君8888：
問題1： cdghf 問題2： 配置項版本控制的意義和作用：保存配置項在配置庫中，記錄備案，方便項目之后調(diào)用。 問題3： 控制流程：制定配置管理計劃、配置識別、配置狀態(tài)報告、配置控制、正式發(fā)布 問題4： 1.制定配置管理計劃，指導(dǎo)配置管理。 2.做好配置識別，做好記錄和備份。 3.定期配置狀態(tài)報告 4.做好配置控制 5.配置變動及時公布，加強溝通交流。 6.人員離職，做好相關(guān)工作的交接。

信管網(wǎng)cnitpm440519507200：
1、強化團隊在配置管理方面的觀念意識 2、對員工進行全面的配置管理知識培訓(xùn) 3、成立配置管理委員會，由勝任的人擔(dān)任配置管理員 4、制定規(guī)范的配置管理計劃并嚴格執(zhí)行

信管網(wǎng)cnitpm440519507200：
bgehe 1、識別配置項，并創(chuàng)建唯一標(biāo)識 2、 3、發(fā)布基線 4、識別變更 5、控制變更 6、執(zhí)行配置項紀(jì)錄 7、配置審計