2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案列分析真題在線估分：

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2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與答案專題(綜合、案例、論文)：

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2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題與答案完整版（含答案解析）

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺的基礎設施建設項目，客戶方對安全性和系統(tǒng)性能要求較高，為了實現自身業(yè)務由硬件設備提供向軟件開發(fā)轉型。A公司承諾免費提供一個智慧社區(qū)APP小程序，并將其寫入項目合同中，合同期為6個月。

項目經理小邱負責APP的開發(fā)，項目周期4個月，計劃2019年12月上線。因合同中沒有對APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項目的開發(fā)經驗和成果確定了APP的主要便民服務功能，之后開發(fā)團隊通過走訪社區(qū)居民和在社區(qū)網發(fā)放調查問卷，搜集相關的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細的功能需求說明書，并將業(yè)務目標、項目目標、范圍、設計、開發(fā)、高層級需求、詳細需求均納入到需求跟蹤矩陣中。

2019年7月項目組與客戶共同召開了范圍確認會，討論了項目的文檔交付物清單，各階段里程碑及詳細的工作進度和人員分工圖表，形成會議紀要并雙方簽字。

后期，項目組審核了范圍說明書，提交了項目代碼和相關設計文檔。2019年12月完成功能測試。在項目驗收評審會上，與會外部專家認為該項目涉及個人隱私信息，建議第三方測評機構對該APP進行全面的測試。經第三方測評機構測試，發(fā)現多項嚴重的個人信息安全保護問題。經分析，漏洞修復比較困難，全面整改需要投入較大的工作量，但預算已超支，經與公司領導和客戶反復協(xié)商，不得不提出項目變更。

[問題1] （10分）

（1） 結合案例，請分析在7月召開的范圍確認會上，范圍確認工作是否有遺漏?請指出遺漏的內容。

（2）請闡述范圍確認和質量控制的不同點，完成以下表格。

[問題2]（5分）

請將下面（1）~（5）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

在上述案例中，收集需求階段項目團隊采用了（1）、（2） 和（3）的工具和技術，在需求跟蹤矩陣設計過程中缺少對（4）和（5）的策劃。

[問題3] （4分）

請指出項目變更的決策機構，并簡述其成員和職責。

[問題4]（6分）

請闡述項目變更應開展哪些工作?

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試題二（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

已知某公司承擔一個旅游信息監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)，整個項目劃分為四個階段九項活動，項目相關信息如表所示：

[問題1]（12分）

結合案例:

（1）每個活動的樂觀、可能和悲觀成本服從β分布，請計算每個活動的成本，并繪制項目的時標網絡圖。

（2）如果項目人員均為多面手，可以從事任意活動，請指出項目實施需要的最少人數。

[問題2]（3分）

請確定項目的關鍵路徑，工期。

[問題3]（6分）

項目進展到第70天時，項目已完成總工作量的3/4，花費60萬元，請計算此時項目的PV、EV、SV和CV值（假設項目每項活動的日工作量相同，計算結果精確到整數）。

[問題4]（4分）

請指出當前項目績效情況，并說明項目經理應該采取哪些措施?

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試題三（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

A公司承接某市機關事業(yè)單位界老保險信息系統(tǒng)，項目覆蓋個市、區(qū)、縣的機關事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息，實現數據集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔任項目經理。項目組對項目進行調研后，成立了風險管理小組，編寫了項目管理計劃和風險管理計劃，明確項目風險管理流程如下圖所示:

項目組對風險登記冊的各風險制定了相應措施，部分措施如下所示：

此外，在信息安全方面，養(yǎng)老保險數據信息涉及個人隱私，如果不法分子突破安全限制，會造成用戶隱私泄露或信息篡改。（因此項目組采用PKI技術為系統(tǒng)的安全運行提供了有效的保障。

[問題1] （4分）

請結合案例，指出該項目風險管理流程中存在的問題。

[問題2]（10分）

請指出案例中列出的風險措施分別采用的是哪種風險應對策略。

[問題3]（8分）

項目組使用的PKI技術采用雙密鑰、雙證書機制，請簡述雙密鑰證書的生成過程。

[問題4]（3分）

請將下面（1） ~ （3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

SWOT技術從項目的每個（1）、劣勢、（2）和（3）出發(fā)，對項目進行考察，把產生于內部的風險都包括在內，從而更全面的考慮風險。

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