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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/11/8）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/11/8

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/8）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團(tuán)隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進(jìn)行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來的更方便和快捷。
但是在項目進(jìn)入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動由于沒有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認(rèn)識哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm471931734872：
1： 沒有制定項目變更管理計劃，或者說僅憑自己來判斷用不用制定變更管理計劃不正確； 認(rèn)識的團(tuán)隊成員溝通的重要性正確； 小王對變更管理的主要目標(biāo)認(rèn)識不正確； 微調(diào)不需要記錄和管理不正確； 所有變更不必全部向領(lǐng)導(dǎo)請示正確； 2： 評估變更的影響； 監(jiān)督變更； 變更的結(jié)束和審計； 妥善處理干系人提出的需求，并給出接受或不接受的原因； 為控制項目進(jìn)度和項目范圍等做出貢獻(xiàn) 3： 以解決現(xiàn)有問題為主要； 以修正不正確工作方式為次要； 加強團(tuán)隊溝通； 申請資深工程師援助； 梳理先有文檔、記錄、系統(tǒng)版本； 分析系統(tǒng)問題并解決

信管網(wǎng)cnitpm479440606726：
正確的理解：變更管理的主要目標(biāo)就是保證項目能夠按照計劃運行，不是所有項目變更都需要想相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示， 不正確的理解：不置頂變更管理計劃、對計劃的微調(diào)不進(jìn)行記錄和管理、不按照項目管理規(guī)定進(jìn)行變更控制、變更的更新不進(jìn)行相關(guān)項目干系人的確認(rèn)與評估、變更完成后不進(jìn)行文檔的歸檔記錄。 變更管理計劃的制定，項目變更的控制、項目變更請求的發(fā)起、變更評估、變更審核、變更實施、變更確認(rèn)、變更歸檔。 1，重新制定項目的變更管理計劃； 2，對目前項目的實現(xiàn)功能與項目的需求清單進(jìn)行對照，列出差異點，并上報項目組與甲方進(jìn)行確認(rèn)，形成項目變更文檔； 3，對項目組成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，同時保持項目組成員的穩(wěn)定性； 4,

信管網(wǎng)cnitpm20339123375：
一、 正確的：強調(diào)團(tuán)隊成員之間的技術(shù)溝通 錯誤的：沒有制定變更計劃，認(rèn)為變更請求批準(zhǔn)過程麻煩，且討論相關(guān)干洗人不夠，項目執(zhí)行過程中不需要記錄和管理，不需要走變更流程 二、 1、提出變更 2、對變更作出影響，確認(rèn)是否已經(jīng)產(chǎn)生影響 3、評審變更 4、確認(rèn)變更 5、執(zhí)行變更 6、監(jiān)控變更，評審變更后是否符合變更要求 7、記錄變更過程 三、 1、小王應(yīng)該制定變更管理計劃 2、對項目進(jìn)行評審 3、走規(guī)范的變更過流程 4、做詳細(xì)的文檔記錄 5、增加配置管理和版本控制 6、真的甲方同意，使用應(yīng)急儲備

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【問題1】 小王的正確認(rèn)識是：”強調(diào)成員之間的溝通“ 不正確的是：1、認(rèn)為項目小，就不用制定項目變更計劃。 2、認(rèn)為項目變更的目標(biāo)只是保證項目按計劃進(jìn)行 3、認(rèn)為只要沒發(fā)生超越項目進(jìn)度和成本計劃等控制范圍外的偏差，都不必制訂項目變更管理計劃； 4、認(rèn)為在項目執(zhí)行過程中，對計劃的微調(diào)不需記錄和管理，不用走項目變更管理流程 5、認(rèn)為變更不需向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，不需經(jīng)過審批和批準(zhǔn) 6、文檔編制、記錄不規(guī)范，造成閱讀和理解的障礙 7、缺乏配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂 8、系統(tǒng)的細(xì)小改動沒有記錄。 【問題2】 主要活動內(nèi)容包括：1、提出、接受變更申請 2、變更申請初審 3、變更申請?zhí)峤籦bc審批 4、發(fā)布變更執(zhí)行的通知 5、實施變更執(zhí)行 6、變更過程控制 7、變更結(jié)果評價 【問題3】 補救措施：1、制定項目變更管理計劃，2、發(fā)出項目管理計劃調(diào)整、項目進(jìn)度計劃調(diào)整請求，3、組織項目干系人、項目組成員共同協(xié)商處理辦法，4）組織項目組重新進(jìn)行單元測試，記錄測試結(jié)果，對測試發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷進(jìn)行分析、查找原因，組織解決。3、重新整理項目進(jìn)度和結(jié)果，指定專人負(fù)責(zé)配置管理

信管網(wǎng)cnitpm453577442156：
【問題1】 小王對項目變更管理的認(rèn)識正確的有：1）強調(diào)成員間的及時溝通； 不正確的有：1）沒有制定項目變更管理計劃 2）認(rèn)為變更管理的目標(biāo)只是保證項目能夠按計劃進(jìn)行。 3）認(rèn)為不發(fā)生超越項目進(jìn)度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就不用制定項目管理計劃； 4）項目執(zhí)行中對計劃的微調(diào)不記錄和管理，也不走變更管理流程‘