1、 以下關(guān)于說明書（SOW）的敘述中，不正確的是（）。
A、SOW的內(nèi)容主要包括服務(wù)范圍、方法、假定、工作量、變更管理等
B、內(nèi)部的SOW有時可稱為任務(wù)書
C、SOW的變更應(yīng)由項目變更控制過程進行管理
D、SOW通過明確項目應(yīng)該完成的工作來確定項目范圍

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2、 某公司承擔了一項系統(tǒng)集成項目，正在開發(fā)項目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負責(zé)人應(yīng)當首先準備一份（ ）。
A．項目章程
B．項目范圍說明書
C．工作說明書
D．外包合同

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3、 在項目采購中實施采購過程的輸出不包括（ ）
A、選中的賣方
B、合同
C、資源日歷
D、采購工作說明書

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4、 某招標文件包括：招標項目的技術(shù)要求、投標人員資格審查標準、投標報價要求、評標標準。該招標文件還缺少（）。
A．評標組構(gòu)成
B．擬簽訂合同的主要條款
C．特定的生產(chǎn)供應(yīng)者
D．是否要求投標人組成聯(lián)合體共同投標

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5、 某項采購已經(jīng)到了合同收尾階段，為了總結(jié)這次采購過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以供公司內(nèi)的其他項目參考借鑒，公司應(yīng)組織（ ）。
A．業(yè)績報告
B．采購評估
C．項目審查
D．采購審計

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6、 在對某項目采購供應(yīng)商的評價中，評價項有：技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等，假定滿分為10分，技術(shù)能力權(quán)重為20%，三個評定人的技術(shù)能力打分分別為7分，8分，9分，那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項綜合分為（ ）。
A．24
B．8
C．4.8
D．1.6

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7、 技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標準和要求，這份文件可被稱做（ ）。
A、項目建議書
B、工作說明書
C、工作包
D、項目范圍說明書

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8、小王作為某項目的項目經(jīng)理，決定采用投標人會議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）
A、限制參會者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多問題
B、防止參會者私下提問
C、小王不需要參加投標人會議，只需采購管理員參與即可
D、設(shè)法獲得每個參會者的機密信息

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9、采購過程需要進行控制，以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制敘述中，不正確的是（）。
A、控制采購過程中是買方需要做的，賣方不需要控制采購
B、控制采購是管理采購的關(guān)系，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實施的變更和采取糾正措施的過程
C、控制采購過程中可通過績效評估，預(yù)測賣方未來項目執(zhí)行能力
D、控制采購需要進行財務(wù)管理工作

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10、 某項目經(jīng)理在執(zhí)行項目時，在詳細了解了項目所需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)后，制訂了包含如下所示的采購說明書模板讓采購人員填寫。該工作說明書中缺少了（）。

A．擬采購產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格說明
B．驗收標準
C．質(zhì)量要求
D．工作方式

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