試題一:閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng),改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心,具有自主開發(fā)能力,但采購部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時長,還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃,確定該項目要對外進行招標(biāo),由于招標(biāo)代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次,并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄,因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件,并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求,潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級(及其以上)資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo),但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì),C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯誤,他們對招標(biāo)文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告,還電話通知了每一個已知的投標(biāo)人。
代理機構(gòu)B接收了多份標(biāo)書,與A企業(yè)共同對標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審,最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來,A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段,雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義,雙方召開了多次會議進行溝通。同時,在項目實施過程中,由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗,部分開發(fā)模塊需要外購,因此導(dǎo)致項目的進度延后。
【問題1】(3分)
老李直接決定將項目外包的做法是否合適?為什么?
【問題2】(3分)
判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”);
(1)編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 ( )
(2)A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機構(gòu)作為招標(biāo)代理機構(gòu)。( )
(3)結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. ( )
【問題3】(8分)
(1)該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利?為什么?
(2)C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求?為什么?
【問題4】(6分)
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題?
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問題一:
老李直接決定將項目外包的做法不合適。不應(yīng)該由老李一人自行決定是采用自主開發(fā)還是選擇外包,需要經(jīng)過相關(guān)項目成員進行研究,討論。
問題二:(1)×;(2)×;(3)×
問題三:
(1)總價合同對甲方比較有利。
(2)不符合投標(biāo)要求。因c公司只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì),如果與d公司共同參加投標(biāo)的話,以共同參加投標(biāo)的最低資質(zhì)參與。而功放要求的是需要信息系統(tǒng)集成耳機(及其以上)資質(zhì)才能參加投標(biāo)。
問題四:
規(guī)劃采購管理,實施采購,控制采購,結(jié)束采購。
1、編寫采購計劃不應(yīng)由老李一人編寫,需全員參與編寫;
2、修改招標(biāo)文件除了電話通知每一個招標(biāo)人外,應(yīng)采用書面形式進行通知;
3、不應(yīng)按最低報價進行選擇集成商;
4、未對集成商e公司的軟件開發(fā)經(jīng)驗進行調(diào)研,評審;
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不合適。
自制/外購 決策應(yīng)該在制定采購管理計劃時進行分析決定。不能項目經(jīng)理直接獨裁。
對 錯 對
總價合同,總價合同風(fēng)險乙方承擔(dān),對甲方有利。
不符合,聯(lián)合雙方都應(yīng)滿足投標(biāo)資質(zhì)的最低要求,c公司不滿足要求。
自制/采購決策不能項目經(jīng)理獨裁
采購計劃不能由項目經(jīng)理單獨完成
采購計劃沒有經(jīng)過審核就展開工作
a公司沒有和b機構(gòu)簽訂合同
a公司發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有問題修改后沒有給投標(biāo)人留出時間修改投標(biāo)文件
b機構(gòu)審核資質(zhì)證明后沒發(fā)現(xiàn)c公司資質(zhì)不夠。
沒有提及到評標(biāo)委員會,不能由代理機構(gòu)評審,
選擇中標(biāo)人不能只看價格最低。
實施采購有問題,簽訂合同時沒有確定好相應(yīng)的項目需求和范圍。要求等
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問題1:
不合適,應(yīng)先評估本公司是否有能力可自主建立生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)
問題2:
對、錯、對
問題3:
1、
2、
問題4:
1、編制的采購計劃不完善
2、采購計劃錢沒有做出自制外購決定
3、
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要進行自制/外購分析:公司本身具備開發(fā)能力,需要分析采用哪種方式更合適,或者部分外購。<br><br>1、沒有進行自制外購分析<br>2評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單一,中標(biāo)人應(yīng)最大限度滿足招標(biāo)文件中各項的綜合評價標(biāo)準(zhǔn),而不只是價格最低<br>3、招標(biāo)人在招標(biāo)截止時間15日前才可以修改招標(biāo)<br>4、投標(biāo)人如需要在中標(biāo)后講部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包,應(yīng)在招標(biāo)文件中載明
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【問題1】
老李的做法不合適。因為a企業(yè)有信息中心,是否外包,應(yīng)從以下幾方面考慮:1)識別信息中心是否具備能力開發(fā)該項目,2)老李并不是項目經(jīng)理,無權(quán)決定項目是否外包
【問題2】
(1)正確 (2)錯 (3)錯
【問題3】
(1)總價合同,因為
(2)不符合,因為a企業(yè)的招標(biāo)文件中對資質(zhì)等級做了明確要求,要求信息集成資質(zhì)達到二級,c、d即使聯(lián)合投標(biāo),其資質(zhì)仍然為三級。
【問題4】
1、公開招標(biāo)的評標(biāo)人員應(yīng)包括a企業(yè)外的專家
2、a企業(yè)在招標(biāo)文件中對投標(biāo)單位的資質(zhì)或技術(shù)服務(wù)條款中均未明確投標(biāo)方同類項目的開發(fā)經(jīng)驗
3、a企業(yè)對于e公司的外包沒有進行控制
4、a企業(yè)在合同履約期間,沒有對e公司項目開展情況進行控制。
5、單純以最低價決定投標(biāo)方的選擇,不妥。
6、在需求理解存在歧義時,盡管雙方召開了多次會議,但可能仍存在理解不一致的情況
試題二:閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國企A公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng),致使公司IT部門的運維工作壓力日益增大,A公司決定采用公開招標(biāo)的方式選擇IT運維服務(wù)供應(yīng)商。
A公司選擇了一家長期合作的,資質(zhì)良好的招標(biāo)代理機構(gòu),并協(xié)助其編寫了詳細的招標(biāo)文件, 在6月1日,招標(biāo)代理機構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)公告規(guī)定,投標(biāo)人必須在6月25日如10:00前提交投標(biāo)文件,開標(biāo)時間定為6月25日14:00.
6月25日14:00,開標(biāo)工作準(zhǔn)時開始,由招標(biāo)代理機構(gòu)主持,并要求了所有投標(biāo)方參加。開標(biāo)時,招標(biāo)代理機構(gòu)工作人員檢查了投標(biāo)文件的密封情況。經(jīng)確認(rèn)無誤后,當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。
為保證投標(biāo)工作的公平。公證,A公司邀請了7名來自本公司內(nèi)部各部門(法律、財務(wù)、時差、IT、商務(wù)等)的專家或領(lǐng)導(dǎo)組成了評標(biāo)委員會。評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對投標(biāo)文件進行了評審和比較。
【問題1】(6分)
結(jié)合以上案例,請指出以上招標(biāo)過程中的問題。
【問題2】(6分)
假設(shè)你是A公司負責(zé)本次招標(biāo)的人員,在招標(biāo)過程中,假如發(fā)生以下情況,應(yīng)該如何處理?
(1)開標(biāo)前,某投標(biāo)方人員向你打聽其他投標(biāo)單位的名詞、報價等情況。
(2)某投標(biāo)方B公司提交了投標(biāo)文件之后,在開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件報價有錯誤,電話聯(lián)系你希望在評標(biāo)時進行調(diào)整。
【問題3】(4分)
結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
(1)招標(biāo)方具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜,而不用委托代理機構(gòu)。()
(2)依法必須進行招標(biāo)的項目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于15日。()
(3)招標(biāo)方和投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)方的投標(biāo)文件訂立書面合同。
(4)在要求提交投標(biāo)文件截止時間10日前,招標(biāo)方可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改。()
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信管網(wǎng)cnitpm457214725043:
問題1
(1)開標(biāo)時間不對
(2)沒有組織招標(biāo)會議
(3)評標(biāo)委員會的組成人員不對
問題2
(1)開標(biāo)前,不可以把透露投標(biāo)單位的名詞、報價等情況。
(2)在開標(biāo)前發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件報價有問題,不能通過電話形式進行調(diào)整,必須通過正式書面的形式申請修改。
問題3
(1)對
(2)錯
(3)對
(4)對
信管網(wǎng)sxh19950825:
招標(biāo)公告應(yīng)發(fā)表在國家制定的媒體媒介,不應(yīng)該是機構(gòu)官網(wǎng)
投標(biāo)截止時間應(yīng)給與開標(biāo)時間一至。
評標(biāo)委員會應(yīng)由5人以上單數(shù),經(jīng)濟技術(shù)類專家不能少于2/3
取消其投標(biāo)資格,該行為屬于投標(biāo)方意圖串通招標(biāo)方
允許其修改,投標(biāo)開始之前投標(biāo)人有權(quán)修改投標(biāo)方案
對 錯 對 對
信管網(wǎng)cnitpm433914721188:
問題1:
1、投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間不應(yīng)在同一天內(nèi)
2、專家不應(yīng)該支來自本公司內(nèi)部
3、不應(yīng)該由代理機構(gòu)工作人員檢查投標(biāo)文件密封情況,應(yīng)由a公司自行檢查
4、投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)保密
問題2:
1、不能告訴對方其他投標(biāo)單位的名詞、報價等情況
2、拒絕對方的要求,過了投標(biāo)時間后投標(biāo)文件不能再調(diào)整
問題3:
對、錯、對、錯
信管網(wǎng)cnitpm456257186255:
1、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在截止投標(biāo)文件的同一時間進行<br>2、開標(biāo)過程應(yīng)記錄,存檔備查<br><br>1、不能告知<br>2、不可以修改,,在招標(biāo)截止時間前可以修改并書面通知招標(biāo)人<br>20日、15日<br>
信管網(wǎng)13428980405:
1.發(fā)布招標(biāo)文件到投標(biāo)時間不對;招標(biāo)評委不能全部是內(nèi)部機構(gòu)人
2.
1.拒絕回復(fù)相關(guān)投標(biāo)詳細信息
2.通過正常程序可以修改
3.
3.1v
3.2x
3.3v
3.4x
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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