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楊老師?：人力資源管理論文，虛擬團隊在組建項目團隊過程中，該如何進行體現(xiàn)

助教答疑郭老師

可以以虛擬團隊的形式把不在本地的其他項目人員加入進來，也可以請專家以虛擬團隊形式加入。

擴展知識

虛擬團隊的優(yōu)勢：

1、人才優(yōu)勢

2、信息優(yōu)勢

3、競爭優(yōu)勢

4、效率優(yōu)勢

5、成本優(yōu)勢

虛擬團隊的缺點：

1、不易于管理

2、風險較高

虛擬團隊是一個人員群體，雖然他們分散于不同的時間、空間和組織邊界，但他們一起工作完成任務。虛擬團隊由一些跨地區(qū)、跨組織的、通過通訊和信息技術的聯(lián)結(jié)、試圖完成組織共同任務的成員組成；虛擬團隊可視為以下幾方面的結(jié)合體：(1)現(xiàn)代通訊技術；(2)有效的信任和協(xié)同教育；(3)雇傭最合適的人選進行合作的需要。而人員是最為重要的因素。