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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2021/10/13)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2021年10月14日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/10/13)

試題一(25 分)
閱讀下列說(shuō)明,從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后,項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作,其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常,因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成,但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多,針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題,開(kāi)發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改,但是問(wèn)題并未有明顯減少,而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來(lái)越混亂。
【問(wèn)題1】
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字,分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說(shuō)明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。
【問(wèn)題3】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說(shuō)明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

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1.沒(méi)有建立變更流程 2.沒(méi)有執(zhí)行變更流程 3.沒(méi)有追蹤變更執(zhí)行效果 4 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和測(cè)試過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行配置管理 5沒(méi)有建立基線和統(tǒng)一設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) 6沒(méi)有先做好系統(tǒng)集成再上線

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1.需求分析階段對(duì)需求理解不到位;變更流程不完善;集成測(cè)試太晚,需要盡早進(jìn)行集成測(cè)試; <br>2.制定配置管理計(jì)劃;配置項(xiàng)識(shí)別;建立配置管理信息系統(tǒng);基線化;建立配置庫(kù);配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì);配置審計(jì) <br>3.暫停變更,修復(fù)已有問(wèn)題,規(guī)范化需求變更流程,自動(dòng)化回歸集成測(cè)試

信管網(wǎng)gogoo125:
系統(tǒng)測(cè)試工作有問(wèn)題 沒(méi)有交叉測(cè)試 ,和集成測(cè)試。就直接現(xiàn)集成。 配置工作 技師變態(tài)神經(jīng)

信管網(wǎng)wangxiansheng5:
問(wèn)題1: 1、客戶提出的變更,應(yīng)做好變更控制,提交變更申請(qǐng)進(jìn)行審批后執(zhí)行。 2、項(xiàng)目在自測(cè)后,應(yīng)該完成集成測(cè)試后,再在客戶現(xiàn)場(chǎng)集成。 3、應(yīng)做好系統(tǒng)版本控制。

信管網(wǎng)cnitpm466545848052:
老高作為項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,沒(méi)有有效的制定項(xiàng)目進(jìn)度表及各開(kāi)發(fā)人員責(zé)任表,在客戶提出變更時(shí),各模塊負(fù)責(zé)人需要統(tǒng)一討論,待完成之前,需要將項(xiàng)目集成后內(nèi)測(cè)沒(méi)有問(wèn)題才可向用戶展示。

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