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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析計算績效,什么情況用sv,cv,什么情況下用spi,cpi
來源:信管網 2021年10月12日 【所有評論 分享到微信

信管網考友 下午 7:51:45

案例計算題的,計算項目的績效情況,為什么有的課程算sv,cv,有的算spi,cpi,到底算哪個合適?

信管網考友 下午 7:52:59

反正算哪個不都是一樣,成本超支,進度落后,或者是超前,節(jié)省

信管網考友 下午 8:16:42

題目要求算哪個就算哪個,題目沒要求喜歡算哪個就算哪個

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計算公式:

CV(成本偏差)=EV-AC>0,節(jié)?。?,超支

SV(進度偏差)=EV-PV>0,提前<0滯后

CPI(成本績效)=EV/AC,>1,節(jié)??;<1,超支

SPI(進度績效)=EV/PV,>1,提前;<1,落后

ETC=(BAC-EV)當前偏差被看做是非典型的(原計劃、采取措施),即以后不會發(fā)生類似偏差;

ETC=(BAC-EV)/CPI 當前偏差被看做是代表未來的典型偏差(原狀態(tài)、無措施);

EAC=AC+ETC ----衍化為下面兩個公式

EAC=AC+BAC-EV當前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI當前偏差被看做是代表未來的典型偏差

完工尚需日期:ETC/每天花費(新增的)需看是典型還是非典型

VAC(完工時偏差)=BAC-EAC 是完工預算與完工估算之差

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