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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/9）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。
林某接到任務后，召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質(zhì)管部等相關部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經(jīng)理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調(diào)研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調(diào)研用戶需求，編制設計方案，這就增加了實施難度和成本?？墒呛髞碛职l(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設備，導致設備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。
[問題1](10 分)
針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內(nèi))。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內(nèi))。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結合你的實際經(jīng)驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內(nèi)) 。

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：1、a公司任命的項目經(jīng)理沒有參加前期啟動會，導致項目經(jīng)理很多事情不熟悉，公司沒有做好部門管理工作，2、項目經(jīng)理沒有參與進行設計方案，公司在前期工作中沒有做好人員調(diào)配安排工作，3、需求獲取及需求驗證沒有和客戶進行溝通驗證，導致需求無需或遺漏 4、公司沒有做好文檔管理工作，到時沒有調(diào)研報告 5、部門間的協(xié)調(diào)溝通沒同步，導致需求更新不同步 問題2 答：1、成了虛擬團隊，及時同步需求到各負責人 2、通過郵件或會議形式，指出需要更新的地方，對項目內(nèi)容進行學習 3、重新制定設計方案，和客戶溝通落實需求，驗證需求 5、協(xié)商退掉最初的設備，重新采購適合項目的設備 6、制定新的溝通管理計劃，確保需求同步 6、成了變更控制委員會，對需要變更的地方進行監(jiān)控和管理記錄 問題3 答：1、對部門成員及部門溝通形式進行重組，項目開始到結束都需要項目經(jīng)理進行跟蹤 2、獲取項目需求的時候項目經(jīng)理和客戶一起參加落實確定真實的需求，3、項目設計方案要通過專家判斷等方式制定 4、項目經(jīng)理參與制定項目管理計劃，和客戶溝通需求的時候從實際出發(fā)，確?？梢月鋵?/p>

信管網(wǎng)fighter_3：
1、項目經(jīng)理的選擇，導致前期項目不清楚 2）項目的設計方案存在問題 3）項目需求不明確，有多項無效需求，無需求調(diào)研報告 4）設備模塊配置功能不符合要求 2。加強溝通 、明確項目的需求 控制成本和進度 3、

信管網(wǎng)cnitpm54230300858：
最討厭這種題目，問題2與問題3基本是同問。問題2既然是補救措施，那就是應急與處理問題，事情都發(fā)生了，應該怎么解決問題，答案卻是與問題3一樣，讓人區(qū)分不清

信管網(wǎng)cnitpm450668804283：
問題1＜br＞答：招投標缺少技術得可行性調(diào)研，明知道已經(jīng)出現(xiàn)過交付設備問題也沒有征求實施團隊意見。＜br＞問題2＜br＞答：馬上組織技術力量對整個項目可行性進行調(diào)研，規(guī)避風險，對已經(jīng)采購設備在不影響招標文件下取得甲方認可，針對預算問題通過商務公關取得補充協(xié)議。＜br＞問題3＜br＞答：聘請專業(yè)售前技術人員負責項目可行性調(diào)研，配合實施進行項目實施，優(yōu)化供應鏈，不符合要求供應商提出供應鏈。

信管網(wǎng)cnitpm450668804283：
1.招投標缺少技術得可行性調(diào)研，明知道已經(jīng)出現(xiàn)過交付設備問題也沒有征求實施團隊意見。＜br＞2.馬上組織技術力量對整個項目可行性進行調(diào)研，規(guī)避風險，對已經(jīng)采購設備在不影響招標文件下取得甲方認可，針對預算問題通過商務公關取得補充協(xié)議。＜br＞3.聘請專業(yè)售前技術人員負責項目可行性調(diào)研，配合實施進行項目實施，優(yōu)化供應鏈，不符合要求供應商提出供應鏈。