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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/9/18）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/9/18）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網cnitpm430014333929：
1進度，成本，人力資源，范圍2趕工，快速跟進，增派資源，增加技術經驗豐富的人員，加強質檢，減少返工，采用新技術3成本增加，人員合作協(xié)調，外購產品催貨，技術風險，制定應急方案

信管網becatjd：
q1: 1.項目進度基準變更 2.項目進度計劃變更 3.項目風險增大，項目風險管理計劃變更 4.項目管理計劃變更 5.項目工期變更 q2: 1.快速跟進，并行施工，縮短關鍵路徑的長度 2.趕工，投入更多的資源，減少活動持續(xù)時間 3.使用高素質的資源或經驗更豐富的技術人員 4.減小活動范圍 5.改進技術方法，提高生產效率 6.加強質量管理，減少返工 q3: 1.和客戶以及外包公司的溝通協(xié)調 2.項目需求和范圍的確認 3.項目團隊的管理

信管網13515362726：
造成整體、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、合同、配置、變更等多方面的變更 1.趕工 2.快速跟進或并行施工 3.使用高效率的資源或經驗豐富的人員，或者聘用有經驗的專家支援 4.采用新技術、新手段或新方案 5.外包 6.在征得業(yè)主的前提下，降低活動要求或減小活動范圍 7.加強質量控制，防止返工 問題3： 1.整體變更控制問題 2.范圍變更問題 3.進度變更問題，交付時間非常緊張 4.成本超支問題 5.質量問題 6.人力資源不足問題 7.溝通問題 8.外包的風險問題，采購的風險問題 9.合同變更和配置變更的風險問題

信管網maomaoyanx：
1、答：結合案例，項目進度提前可能會造成以下的變更： （1）成本的變更，為了趕工可能需要增加資源導致成本的增加 （2）質量的變更 （3）合同的變更 （4）人力資源計劃的變更，由于進度壓縮，可能水平更好的員工。 （5）風險計劃的變更，由于進度壓縮，可能帶來新的風險，所以風險計也需要進行變更 （6）采購風險 2、為了滿足客戶“提前兩個月交付”的要求，項目經理可以采取以下措施； （1）增加資源趕工 （2）采用高水平的員工 （3）提高項目的效率 （4）提高項目的質量，減少返工 （5）快速跟進，將可并行的工作同步開展。 3、采取了上述的措施之后，項目執(zhí)行中可能還會遇到質量風險、成本風險、采購風險等一系列的問題

信管網13853957823王偉：
1、范圍變更、質量變更、成本變更、人力資源變更、合同變更、采購變更。 2、趕工、快速跟進、使用高技能人才、降低范圍標準、加強質量控制 3、成本風險、質量風險、