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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2021/9/9)
來源:信管網(wǎng) 2021年09月10日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/9/9)

試題二(25 分)
閱讀以下關(guān)于變更的敘述,回答問題1 至問題3。
【說明】
在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況:一個(gè)系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題,并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是,該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改,解決了該項(xiàng)功能問題。針對這樣一種情況,請分析如下問題:
【問題1】(5 分)
請用150 字以內(nèi)的文字,說明上述情況中存在著哪些問題?
【問題2】(10 分)
請用300 字以內(nèi)的文字,說明上述情況可能會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果?
【問題3】(10 分)
請用300 字以內(nèi)的文字,說明配置管理中完整的變更處置流程。

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問題1:<br>沒有經(jīng)過整體變更控制流程,即沒經(jīng)過影響分析,容易出現(xiàn)問題<br>問題2:<br>導(dǎo)致質(zhì)量下降、成本超支、范圍不可控、進(jìn)度落后、風(fēng)險(xiǎn)不可控等<br>問題3:<br>變更申請、影響分析、項(xiàng)目經(jīng)理審批、ccb審批、變更實(shí)施、變更結(jié)果分發(fā)

信管網(wǎng)瓜果:
存在問題1、對于抱怨的軟件一項(xiàng)功能問題沒有進(jìn)行確認(rèn)是否在項(xiàng)目范圍內(nèi) 2對于問題的提出應(yīng)該是走變更流程 3反應(yīng)項(xiàng)目中的問題應(yīng)該是找項(xiàng)目經(jīng)理 4開發(fā)人員沒有權(quán)利直接變更

信管網(wǎng)cnitpm22319784826:
需求管理不到位,沒有進(jìn)行功能使用確認(rèn)。沒進(jìn)行充分的溝通,產(chǎn)生抱怨。變更管理不到,修改走變更控制的正式流程。團(tuán)隊(duì)管理不到位,私自答應(yīng),沒有向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。<br>以后用戶有問題都會(huì)直接找開發(fā)修改,導(dǎo)致需求的蔓延。配置管理缺失,導(dǎo)致其他開發(fā)無法接手。<br>關(guān)系人管理不受控,得不到干系人對項(xiàng)目的支持。<br>提出變更申請    變更的初審  變更方案的論證 ccb批準(zhǔn)變更   通知干系人并實(shí)施  變更實(shí)施的監(jiān)控 <br>

信管網(wǎng)cnitpm455184992458:
問題一,用戶不應(yīng)該向認(rèn)識(shí)的開發(fā)人員報(bào)怨,因?yàn)楣δ軉栴}屬重大質(zhì)量事故,應(yīng)該向上層領(lǐng)導(dǎo)反饋問題,在領(lǐng)導(dǎo)知情的情況下通知供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)人,開發(fā)人員更不應(yīng)該直接修改,應(yīng)該按流程提交變更申請,在申請通過后才能進(jìn)行修改

信管網(wǎng)佩佩:
未對用戶提的要求進(jìn)行評(píng)估,未將用戶需求上報(bào),未經(jīng)允許直接修改系統(tǒng)。也未走變更流程,也沒有相關(guān)記錄信息。<br>可能會(huì)引起范圍的變化,未進(jìn)行評(píng)估,可能會(huì)影響其他功能。<br>項(xiàng)目經(jīng)理提出紙質(zhì)的變更申請需求,ccb進(jìn)行變更評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^后,對變更進(jìn)行實(shí)施,將實(shí)施結(jié)果反饋給相關(guān)干系人,記錄變更信息。

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