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項目管理計劃能不能采用迭代的方法呢?

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可以呀，一邊做項目，一邊改計劃

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計劃都是尋尋漸進,滾動式的

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漸進明細、自下而上

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面對變化越來越頻繁的這一趨勢,實踐中項目計劃的管理思路也確實需要與之相適應,也可以采用”迭代”的方式來管理項目計劃。比如可以按照WBS ,把其中具備條件、相對穩(wěn)定的分支內(nèi)容先展開制定詳細計劃,其他不大明確的先有個粗略的計劃,以后有條件時再逐步細化,在軟件開發(fā)項目中,就經(jīng)常會針對需求的不同部分安排不同的開發(fā)進度;或者先制定粗略的總體里程碑計劃,再逐個階段制定項目的詳細計劃, 一個階段完成后,根據(jù)實際情況再制定下一階段的計劃,這種方式在探索創(chuàng)新中會經(jīng)常使用。