信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文如何呼應(yīng)子題目更明顯不被扣分

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老師，今年上半年我寫范圍管理，沒寫工作分解圖和需求跟蹤矩陣圖，但是用文字描述需求跟蹤矩陣的一個用例和工作結(jié)構(gòu)分解的例子，是否屬于沒呼應(yīng)題目。

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要看你舉例里面有沒有描寫分解結(jié)構(gòu)和需求跟蹤矩陣的內(nèi)容

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理論和實(shí)際結(jié)合

擴(kuò)展知識：

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：1、如何分解WBS

分解WBS 的步驟：

1）識別項(xiàng)目交付物和相關(guān)項(xiàng)目工作

2）對WBS的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織

3）對WBS進(jìn)行分解

4）對WBS中各級工作單元分配標(biāo)識符或變化

5）對當(dāng)前的分解級別進(jìn)行檢驗(yàn)，確保是必須的且夠詳細(xì)的

分解WBS的原則：

1）某項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該在WBS中的一個地方且只應(yīng)該在WBS中的一個地方出現(xiàn)。

2）WBS中某項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容是其下所有WBS項(xiàng)的總和。

3）相同層次的工作單元應(yīng)該有相同的性質(zhì)

4）便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的需要

5）對底層工作應(yīng)該具有可比性、是可管理的、可定量檢查的

6）應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作

7）一個WBS項(xiàng)只能由一個人責(zé)任，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負(fù)責(zé)，其他人只能是參與者。