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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/18）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/18）

閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)公司中標一個城市的智能交通建設(shè)項目，總投資 350 萬元，建設(shè)周期 1年。在項目管理計劃發(fā)布之后，柳工作為本項目的項目經(jīng)理，領(lǐng)導項目團隊按照計劃與任務分工開始實施。

在項目初期，項目團隊在確定了項目范圍后，項目經(jīng)理制定了項目變更流程：

1提出變更申請； 2、針對影響不大的變更，可以直接修改； 3、針對影響較大的變更，必須上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審批之后才能修改；4、修改后由項目經(jīng)理確認，確認 無誤后更新配置庫，完成變更。

在一次項目進度協(xié)調(diào)會上，項目經(jīng)理柳工與項目成員李工發(fā)生了爭執(zhí)，原因如下：李工對于客戶提出的需求，無論大小都給予解決，客戶對此非常滿意。但是，項目組 其他成員并不知曉李工修改的內(nèi)容，導致開發(fā)任務多次返工。目前，項目已經(jīng)延期。

[問題 1] （8 分）

結(jié)合上述案例，請指出項目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問題。

[問題2] （3 分）

基于以上案例，請指出項目成員李工在變更過程中的不恰當之處。

[問題3] （3 分）

基于以上案例，請闡述變更過程中包含的配置管理活動。

[問題4] （6分）

請闡述變更管理的工作流程。

信管網(wǎng)113caozhen：
一、1 變更管理流程存在問題，不管大小變更都需要走變更流程 2 變更審批應該是變更管理委員會（ccb）決定，而不是項目經(jīng)理 3 沒有成立變更管理委員會 4 修改變更后沒有監(jiān)督過程與評審結(jié)果是否達到預期 5

信管網(wǎng)cnitpm1684929827：
無論大小變更都要走變更流程 變更應有變更委員會審核 客戶提出需要不能全盤接受 要走需求管理流程

信管網(wǎng)bertha：
問題1：＜br＞1）提交變更前沒有做變更影響評估＜br＞2）變更比較大的項目沒有成立變更委員會進行評估，就項目經(jīng)理一個人說了算；＜br＞3）確認變更后和變更完成后要通知所有干系人；＜br＞4）變更后要重新定義項目基準。＜br＞＜br＞問題2：＜br＞1）沒有進行變更分析，一味滿足客戶需求，不顧項目范圍；＜br＞2）沒有按變更流程進行變更；＜br＞3）變更后沒有通知到干系人，導致項目返工延期。＜br＞＜br＞問題3：＜br＞1）確定變更的內(nèi)容一級對應的配置項＜br＞2）進行配置項變更＜br＞3）變更后的配置項測試驗收正式發(fā)布并更新配置庫＜br＞＜br＞＜br＞問題4：＜br＞1）確認變更帶來的評估影響＜br＞2）確認變更，并提交變更申請＜br＞3）項目經(jīng)理評估變更影響＜br＞4）變更控制委員會評估變更影響＜br＞5）批準變更并通知到所有干系人＜br＞6）執(zhí)行變更＜br＞7）驗收變更后成果并重新確認基準＜br＞

信管網(wǎng)sokeen61：
1.沒有對變更進行初審，對變更方案進行論證＜br＞2.沒有設(shè)置變更影響分析環(huán)節(jié)＜br＞3.沒有對變更進行記錄＜br＞4.沒有成立變更控制委員會＜br＞5.對于影響較大的變更應該交給ccb審批＜br＞6.變更結(jié)束后沒我對變更的效果進行評估，判斷項目是否納入正常軌道＜br＞7.變更沒有形成相關(guān)的文檔＜br＞二，1變更沒有走流程，沒有提交ccb進行審查＜br＞2.對變更沒有進行記錄＜br＞3沒有對變更過程進行記錄＜br＞4.與項目組缺少在變更方面的溝通＜br＞三。＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm415371271842：
1.不管變更影響大小，都應該先報項目經(jīng)理初審＜br＞2.項目經(jīng)理影響分析后，需要變更的報變更委員會審批＜br＞3.修改后找配置管理員確認。＜br＞＜br＞李工對需求變更的處理不當，對用戶的所提的需求都進行更改，未進行變更流程。其次，變更后沒有通知項目組其他成員，導致開發(fā)人員返工。＜br＞＜br＞＜br＞變更需要更新配置文件，配置管理員修改受控庫＜br＞＜br＞變更管理的流程:變更申請，影響分析，ccb審批，實施變更，監(jiān)督控制變更，結(jié)束變更