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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/4）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/8/4）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經濟和技術領域專家共三人，評標結束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結果公示2天后，A公司選定施工經驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內容

問題3 (5分)

結合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

信管網cnitpm441865224105：
問題1：可行性研究分析過程安排不合理，中標公布不合理 ＜br＞問題2：可行性研究內容包括，項目分析，項目計劃，計劃實施 ＜br＞問題3：對，錯，對，錯，錯

信管網cnitpm441862219391：
答第1問＜br＞1.立項不合理，只進行了可行性研究報告，沒有詳細研究報告＜br＞2.評審不合理，只進行了內部評審。＜br＞3.招標不合理，沒有進行公開招標＜br＞4.招標結果不合理，中標結果不能多于3個＜br＞5.專家評委不合理＜br＞6.中標公示不合理，中標結果公示不能少于3天＜br＞7.中標結果不合理，不能因為b公司施工經驗豐富，就選擇為中標對象，應當以評分最高的為中標對象。＜br＞問題二，答案：項目投資必要性，項目合理性，可行性＜br＞問題三，答案：錯對錯錯對

信管網hd03052009：
1、未形成詳細可研報告 2、未經過項目論證和評估 3、評標專家應為單數(shù)，未進行公開招標 2、對技術、經濟、運行環(huán)境等方面進行詳細研究 錯，對。對，錯，對

信管網土豆七號：
問題1 立項需要初步可行性研究、詳細可行性研究等 可行性研究報告需要專家評審 評標委員會種經濟和技術人數(shù)要有三分之二以上，所以要4人，三人不滿足要求 中標結果公示時間不對，應該要一個月 問題2 項目可行性 經濟可行性 技術可行性 人力資源可行性 社會生活可行性 問題3 × √ √ × √