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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問題3】（6分）
按照項目進(jìn)度計劃，第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費(fèi)25000元。請計算該時點(diǎn)的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進(jìn)度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進(jìn)行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網(wǎng)alonerhu：
abcdk＜br＞aefgk＜br＞＜br＞15天＜br＞＜br＞0 0＜br＞＜br＞40000元＜br＞＜br＞pv 21000＜br＞ev 19000＜br＞ac 25000＜br＞＜br＞pv 21000元＜br＞ev 19000元＜br＞ac 25000元＜br＞cpi 0.76＜br＞spi 0.91＜br＞＜br＞eac 36000元＜br＞＜br＞eac 39444元＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm429590740303：
1、（1）abcdk，aefgk；（2）總工期18天；c的總浮動時間0，自由浮動時間0 ＜br＞2、完工預(yù)算：30000，總預(yù)算：40000 ＜br＞3、pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000；ev=1000+2000+4000＊0.75+3000+4000+2000+3000+2000＊50％=19000 ＜br＞ac=25000 ＜br＞cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 ＜br＞spi=ev/pv=19000/21000=0.90 ＜br＞4、 ＜br＞（1）bav=bac-ev=30000-19000=11000 ＜br＞         eac=bav+ac=11000+25000=36000 ＜br＞（2）bav=（bac-ev）/cpi=14474 ＜br＞          eac=bav+ac ＝ 39474 ＜br＞

信管網(wǎng)gracez：
abcdk＜br＞aefgk＜br＞18＜br＞00＜br＞30000 40000 21000 19000 25000＜br＞.76 .9 36000 39500

信管網(wǎng)gracez：
abcdk aefgk 18天 00＜br＞21 19 25 76 90 ＜br＞36000 39473

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
1.1 關(guān)鍵路徑有兩條： 1.abcdk 2.aefgk； 1.2 該項目總工期：18天； 1.3 由于c活動為關(guān)鍵路徑上活動，所以c活動的浮動時間、總時差都為0； 2 完工預(yù)算bac=30000； 總預(yù)算=30000； 3. pv=21000； ac=25000； ev=19000； spi=ev/pv=1.9/2.1； cpi=ev/ac=1.9/2.5； 4,1 eac=ac+etc=ac+bac-ev=25000+30000-19000=36000； 4.2 eac=ac+etc/cpi=25000+（30000-19000）/（1.9/2.5）