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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/7/31）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/31

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/7/31）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
（2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對(duì)本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)abc4273347：
問題1： 1、項(xiàng)目的生命周期計(jì)劃錯(cuò)誤，不合理 2、對(duì)項(xiàng)目管理方面沒有經(jīng)驗(yàn)，不熟悉 3、沒有評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并制定對(duì)應(yīng)的處理方案 4、項(xiàng)目成本和歷時(shí)估算不充分，不嚴(yán)謹(jǐn) 5、項(xiàng)目不應(yīng)該用瀑布模型，考慮不充分 問題2： 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目整體掌握充分，加快項(xiàng)目的整體時(shí)間 缺點(diǎn)： 原型法，對(duì)于項(xiàng)目需求不明確，重復(fù)開發(fā)系統(tǒng)功能，逐漸明確需求 問題3： 1、完成系統(tǒng)需求說明書，并通過用戶的評(píng)審和簽字確認(rèn) 2、完成概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書等技術(shù)方案文檔 3、進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施部署，編寫系統(tǒng)使用手冊(cè)和用戶使用手冊(cè) 4、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，輸出測(cè)試用例和系統(tǒng)測(cè)試文檔

信管網(wǎng)fyjieer：
一、 前期沒有準(zhǔn)確預(yù)估該項(xiàng)目特點(diǎn)，采取瀑布模型無法滿足該項(xiàng)目需求。項(xiàng)目管理計(jì)劃不夠準(zhǔn)確。項(xiàng)目干系人的需求沒有充分了解。 二、 螺旋形模式和瀑布模型結(jié)合 三、 需求分析、績(jī)效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍計(jì)劃、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃、已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、已更新的配置管理計(jì)劃

信管網(wǎng)cnitpm566759163：
一，公司任命小趙為項(xiàng)目經(jīng)理存在問題，小趙沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。小趙項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有掌握項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。沒有規(guī)劃項(xiàng)目范圍，制定范圍說明書。沒有建立項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)。沒有制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)督和控制工作不到位。 1、優(yōu)點(diǎn)：需求明確。要求文檔規(guī)范化結(jié)構(gòu)化。缺點(diǎn)：繁瑣 2、快速原形模型， 三、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度，監(jiān)督實(shí)施過程，變更控制。

信管網(wǎng)cnitpm48136334929：
1.技術(shù)人員，變更控制流程，需求分析不全面，，未能有效監(jiān)控項(xiàng)目工作，未能有效指導(dǎo)管理項(xiàng)目工作，，未采集工作績(jī)效信息，與基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析產(chǎn)出超出的原因，發(fā)現(xiàn)問題后未采取有效措施，進(jìn)行管理控制。＜br＞問題2 .優(yōu)點(diǎn)＜br＞可行性分析報(bào)告，概要，詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告。