反映團隊成員個人與其承擔的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責任分配矩陣(RAM)是最直觀的方法。
用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來確定項目的范圍，將項目可交付物分解成工作包即可得到該項目的WBS。也可以用WBS來描述不同層次的職責。
組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，但它不是根據(jù)項目的交付物進行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解。把項目的活動和工作包列在負責的部門下面。通過這種方式，某個運營部門例如采購部門只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。
資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)是另一種層次結(jié)構(gòu)圖，它用來分解項目中各種類型的資源，例如資源分解結(jié)構(gòu)可以反映一艘輪船建造項目中各個不同區(qū)域用到的所有焊接工和焊接設(shè)備，即使這些焊接工和焊接設(shè)備在OBS和WBS中分布雜亂。
系統(tǒng)集成項目管理工程師教程第2版P376：http://www.jazzmuze.com/pm/34951.html
信管網(wǎng)參考答案：D