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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/7/21)
來源:信管網(wǎng) 2021年07月22日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/7/21)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對項目的成本進(jìn)行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進(jìn)行項目預(yù)算審批時,財務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目,當(dāng)時的決算金額是50萬元,考慮到物價因素增加10%也是可接受的,財務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算,請根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預(yù)算
【問題3】(3分)
項目經(jīng)理認(rèn)為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項目預(yù)算事宜1,項目經(jīng)理可以向公司財務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有那些?
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a1=26 a2=34 a=60<br>a1=23.83 a2=31.17  a1.1=11 a2.1=16.5 總預(yù)算55萬<br><br>

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問題1、a1 = 26 a2 =34 a= 60 問題2、總預(yù)算55 a1 = 23.83 a2 = 31.17 a1.1 = 11 a2.1 = 16.5 問題3、類比估算 還有:參數(shù)估算、

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一、 a1=a1.1+a1.2=12+14=26 a2+a2.1+a2.2+18+16=34 a=a1+a2+24+34+60 二、 總預(yù)算=50+50*0.1=55 a1=26/60*55=23.8 a2=34/60*55=31.2 a1.1=12/60*55=11 a2.1=18/60*55=16.5 三、 1、增加應(yīng)急成本和管理儲備, 四、 1、參數(shù)估算、類比估算 2、三點估算、專家判斷、

信管網(wǎng)ylp1625093210:
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