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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/15）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動(dòng)。各個(gè)活動(dòng)的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動(dòng)名稱，其后面括號(hào)中的第一個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個(gè)數(shù)字是該活動(dòng)的成本預(yù)算，單位是萬(wàn)元。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項(xiàng)目進(jìn)行的前9周，由于第3周時(shí)因公司有個(gè)臨時(shí)活動(dòng)停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí)，活動(dòng)A、B和C的信息如下，其他活動(dòng)均未進(jìn)行。
活動(dòng)A：實(shí)際用時(shí)8周，實(shí)際成本100萬(wàn)元，已完成100%
活動(dòng)B：實(shí)際用時(shí)4周，實(shí)際成本55萬(wàn)元，已完成100%
活動(dòng)C：實(shí)際用時(shí)5周，實(shí)際成本35萬(wàn)元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下，其中由于對(duì)活動(dòng)F的難度估計(jì)不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動(dòng)D：實(shí)際用時(shí)2周，實(shí)際成本30萬(wàn)元，已完成100%；
活動(dòng)E：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%
活動(dòng)F：實(shí)際用時(shí)3周，實(shí)際成本40萬(wàn)元，已完成20%
活動(dòng)G：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬(wàn)元，已完成0%
[問(wèn)題1]（10分）
在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請(qǐng)計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行順序。
[問(wèn)題2]（5分）
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）,并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問(wèn)題4]（5分）
若需在項(xiàng)目第15周時(shí)計(jì)算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪種方式計(jì)算更適合？寫出計(jì)算公式

信管網(wǎng)wzzzp：
1. 第一資金投入點(diǎn)：12.5+13.75=26.25萬(wàn)元；第二資金投入點(diǎn)：190-26.25=163.75萬(wàn)元；第三資金投入點(diǎn)：70萬(wàn)元 a、b同時(shí)開始，待b完成后c開始，待ac結(jié)束后d開始，待d完成后，f開始。 2.第9周末： ac=100+55+35=190萬(wàn)元； pv=90+50+30=170萬(wàn)元； ev=170萬(wàn)元 cv=ev-ac=170-190=-20萬(wàn)元 sv=ev-pv=0 第9周末項(xiàng)目目前進(jìn)度符合要求，但成本超支。 3.第15周末： ac=100+55+35+30+40=260萬(wàn)元； pv=90+50+30+30+40=240萬(wàn)元； ev=170+30+60＊20％=212萬(wàn)元； cv=ev-ac=212-260= -48萬(wàn)元 sv=ev-pv=212-240= -28萬(wàn)元 第15周項(xiàng)目目前進(jìn)度滯后，成本超支。 4.第15周 bac=90+50+30+30+60+20+40=320 cpi=ev/ac=212/260=0.81538 非典型 etc=bac-ev=320-212=108 eac=ac+（bac-ev）=260+108=368 典型 etc=（bac-ev）/cpi=132 eac=bac/cpi=320/0.81538=392

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一、 170 90 60 二、 cv ＝ ev -ac =170-100-55-35=-20 sv ＝ ev cv＜0成本超支，進(jìn)度落后 三、 cv ＝ ev -ac =170-100-55-35=-20 四、

信管網(wǎng)kongyx：
問(wèn)題1、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是bcdf，所以在不影響項(xiàng)目總體工期的情況下，項(xiàng)目進(jìn)行到第九周末，應(yīng)將活動(dòng)abc執(zhí)行完，預(yù)計(jì)成本170萬(wàn)， 所以在第一周初投入170萬(wàn)；在結(jié)束第14周，項(xiàng)目應(yīng)完成abcde，f完成30％，預(yù)計(jì)再投入為70萬(wàn)，第15周再投入80萬(wàn) bcdf，bc活動(dòng)時(shí)同時(shí)進(jìn)行a,f活動(dòng)時(shí)同時(shí)進(jìn)行e--g 問(wèn)題2、ac=190,pv=170 ev =170 cv ＝ ev-ac ＝ -20 sv ＝ ev-pv ＝ 0 所以進(jìn)度正好，成本超支 問(wèn)題3、ac ＝ 260 pv ＝ 240 ec= 212 cv ＝ ev-ac =-48 sv ＝ ev-pv=-28 進(jìn)度落后，成本超支 問(wèn)題4、非典型，因?yàn)轫?xiàng)目前九周中有臨時(shí)抽調(diào)的開發(fā)人員，后面沒(méi)有了，所以只能用非典型的 etc ＝ bac-ev eac ＝ ac+etc

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