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老師，項(xiàng)目集治理委員會(huì)和項(xiàng)目集管理辦公室是同一個(gè)機(jī)構(gòu)嗎@信管網(wǎng)助教答疑郭老師

信管網(wǎng)助教答疑郭老師:

不是同一個(gè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目集管理辦公室就類似于項(xiàng)目管理辦公室

信管網(wǎng)考友:

問題是項(xiàng)目管理辦公室不就已經(jīng)是管理項(xiàng)目項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的了嗎？項(xiàng)目級(jí)管理辦公室干啥的？

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項(xiàng)目管理辦公室（PMO）在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行并加以實(shí)現(xiàn)的功能。其概念本身還在發(fā)展之中，在實(shí)踐上也并不存在統(tǒng)一的方法。但總體來說其主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職稱和戰(zhàn)略性智能。其中，日常性職能包括：

1、建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境

2、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員

3、提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢

4、組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控

戰(zhàn)略職能包括：項(xiàng)目組合管理和提高組織項(xiàng)目管理能力

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項(xiàng)目集治理涵蓋了由發(fā)起組織對項(xiàng)目集戰(zhàn)略進(jìn)行定義、授權(quán)、監(jiān)督和支持的體系和方法，是項(xiàng)目集發(fā)起組織確保項(xiàng)目集被有效和持續(xù)管理而執(zhí)行的實(shí)踐和流程。項(xiàng)目集治理通過在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目集的建議做出簽署或批準(zhǔn)的評審與決策的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。
該機(jī)構(gòu)一般稱為項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)（或項(xiàng)目集治理委員會(huì)、項(xiàng)目集董事會(huì)），是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。