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（）不屬于風(fēng)險識別的依據(jù)。A：成本管理計劃，B：范圍基準(zhǔn)，C：采購文件，D：風(fēng)險類別。

這題，四個都應(yīng)該是風(fēng)險是別的依據(jù)把，風(fēng)險類別不是提供了一個結(jié)構(gòu)化方法方便在統(tǒng)一框架下識別風(fēng)險嗎。如果說風(fēng)險類別不是輸入，在IPO里面也沒有看到風(fēng)險類別的這個工具

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依據(jù)是指輸入

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風(fēng)險類別是風(fēng)險管理計劃的一部分，風(fēng)險管理計劃是風(fēng)險識別的輸入啊

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風(fēng)險識別的依據(jù)如下：

1．風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險管理計劃向風(fēng)險識別過程提供一些關(guān)鍵要素，主要包括：角色和職責(zé)的分配，預(yù)算和進度計劃中納入的風(fēng)險管理活動因素，以及風(fēng)險類別。風(fēng)險類別有時可用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)形式表示。

2．成本管理計劃

成本管理計劃中規(guī)定的工作流程和控制方法有助于在整個項目內(nèi)識別風(fēng)險。

3．進度管理計劃

進度管理計劃有助于了解可能受風(fēng)險（已知的和未知的）影響的項目時間（進度）目標(biāo)及預(yù)期。

4．質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量管理計劃中規(guī)定的質(zhì)量測量和度量基準(zhǔn)，可用于識別風(fēng)險。

5．人力資源管理計劃

人力資源管理計劃為如何定義、配備、管理和最終遣散項目人力資源提供指南。其中也包括角色與職責(zé)、項目組織圖和人員配備管理計劃，它們是識別風(fēng)險過程的重要輸入。

6．范圍基準(zhǔn)

項目范圍說明書中包括項目的假設(shè)條件，應(yīng)該把項目假設(shè)條件中的不確定性作為項目風(fēng)險的潛在原因加以評估。

WBS是識別風(fēng)險過程的關(guān)鍵輸入，因為它方使人們同時從微觀和宏觀兩個層面認識潛在風(fēng)險。可以在總體、控制賬戶和／或工作包層級上識別并繼而跟蹤風(fēng)險。

7．活動成本估算和活動持續(xù)時間估算

對活動成本估算進行審查，有利于識別風(fēng)險。活動成本估算是對完成進度活動可能需要的成本的量化評估，最好用一個區(qū)間來表示，區(qū)間的寬度代表著風(fēng)險的程度。通過審查，可以預(yù)知倍算的成本是否足以完成某項活動（是否給項目帶來風(fēng)險）。

對括動持續(xù)時間估算進行審查，有利于識別與活動或整個項目的應(yīng)急儲備時間有關(guān)的風(fēng)險。類似地，估算區(qū)間的寬度代表著風(fēng)險的相對程度。

8．千系人登記冊

可以利用千系人的信息確保關(guān)鍵干系人，特別是發(fā)起人和客戶，能以訪談或其他方式參與識別風(fēng)險過程，為識別風(fēng)險過程提供各種輸入。

9．項目文件

項目文件能為項目團隊更好地識別風(fēng)險提供與決策有關(guān)的信息。項目文件有助于跨團隊溝通和干系人之間的溝通。項目文件包括（但不限于）：項目章程、項目進度計劃、進度網(wǎng)絡(luò)圖、問題日志、質(zhì)量核對單、對識別風(fēng)險有用的其他信息。

10．采購文件

如果項目需要采購?fù)獠抠Y源，采購文件就成為識別風(fēng)險過程的重要輸入。采購文件的復(fù)雜程度和詳細程度應(yīng)與計劃采購的價值及采購中的風(fēng)險相匹配。

11．事業(yè)環(huán)境因素

在識別風(fēng)險過程中，能夠影響識別風(fēng)險過程的事業(yè)環(huán)境因素包括（但不限于）：公開發(fā)布的信息，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)研究資料、公開發(fā)布的核對單、標(biāo)桿對照資料、行業(yè)研究資料、風(fēng)險態(tài)度。

12．組織過程資產(chǎn)

能夠影響識別風(fēng)險過程的組織過程資產(chǎn)包括（但不限于）：項目文檔，包括實際數(shù)據(jù)、組織和項目的過程控制資料、風(fēng)險描述的格式或模板、經(jīng)驗教訓(xùn)。