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下午的案例做好以下二點：

第一，計算題一定要會，剛才已經說了，就不再重復啰嗦。

第二，把歷年的真題中的案例進行歸類，然后歸納出各過程組答題技巧，用word編輯后上傳至微信文件，有空隨時翻看。例如：從風險管理的角度看，上述案例存在的通常問題：1.風險識別不應由項目經理一個人完成;2.風險應對措施不夠有效;3.沒有對風險狀態(tài)進行監(jiān)控;4.沒有定期的對風險進行再識別;5.技術風險：該系統(tǒng)運行后，產品技術能否符合客戶的要求，能否提供相應的技術以解決相應的問題;6.市場風險：該產品研發(fā)成功后是否能滿足市場的需求等等。

案例分析的計算最好不能丟分，多讀題干，當成閱讀理解來做。沒有考試之前，大家一直說早上的選擇是最難的，案例分析和論文都比較簡單，我一直理解不了，覺得案例分析特別難。上了考試，才真正理解了這句話。我是大概11月份開始復習案例分析，計算題是之前就一直在學習的，11月份才開始看簡答的部分。我的心得是計算題一定要不丟分。案例分析三道題目，基本每道題目25分，計算題拿到25分，剩余的兩道題拿到20分以上，基本就保證你過了。剩余的兩道題肯定會有存在的問題、改正的措施、造成的影響這些常規(guī)問題，多讀題干，很多沒有項目管理經驗的這部分也能做好，因為很多答案就在題目中，這部分拿到15分，其余的地方再拿個7-8分就ok了。網上有很多老師總結的歷年幾百行的存在問題類的答案，多讀，還有很多總結的十大管理領域各個領域的存在的問題、對應的改進措施，有空就讀一遍，理解一遍，記一遍。讀的多了，你就能理解這個考點在哪了。