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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/5/13)
試題1: 以下對(duì)溝通管理計(jì)劃的理解中,正確的是()
A、溝通管理計(jì)劃不僅包括項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期,還包括用于溝通的信息。如格式、內(nèi)容、細(xì)節(jié)水平等
B、由于項(xiàng)目具有獨(dú)特性,一個(gè)公司的各種項(xiàng)目不宜采取統(tǒng)一格式記錄及傳遞信息
C、對(duì)于不同層次的項(xiàng)目干系人,也應(yīng)規(guī)定相同的信息格式
D、溝通需求分析是項(xiàng)目干系人信息需求的匯總,而項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)影響項(xiàng)目的溝通需求
關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中。()是不正確的。
A、了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格,盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C、有效利用溝通的升級(jí)原則,先和對(duì)方溝通,然后和對(duì)方的上級(jí)溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率
()is not included in the main contents of the operation and maintenance of the information system.
A.Daily operation and maintenance
B.System change
C.Security management
D.Business change
( )是制訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入。
A.溝通技術(shù)
B.項(xiàng)目可行性分析
C.成本控制
D.項(xiàng)目范圍說明書
某項(xiàng)目沒有超出預(yù)算并在規(guī)定的時(shí)間完成。然而,一個(gè)職能部門的經(jīng)理卻十分煩惱,因?yàn)樗麄兊墓ぷ魅藛T有一大半在項(xiàng)目期間辭職,辭職的理由是太長的工作時(shí)間和缺乏職能經(jīng)理的支持。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目最正確的描述是( )。
A. 項(xiàng)目在預(yù)算和規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到了它的目標(biāo)。上級(jí)管理層負(fù)責(zé)了提供足夠的資源
B.對(duì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)它成功地滿足項(xiàng)目章程的程度來測(cè)量。這不是在項(xiàng)目期間做的事
C. 項(xiàng)目經(jīng)理沒有獲得足夠的資源并且沒有根據(jù)可用的資源制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的最終期限
D. 職能經(jīng)理對(duì)他的工作人員負(fù)責(zé)并且一旦制定了進(jìn)度計(jì)劃,職能經(jīng)理負(fù)責(zé)獲得足夠的資源以滿足該進(jìn)度計(jì)劃
在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí),人力資源要滿足項(xiàng)目要求。以下說法,( )是不妥當(dāng)?shù)摹?br />A.對(duì)關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn),人員達(dá)標(biāo)后方可聘用
B.與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進(jìn)行培訓(xùn),合格后可聘用
C.只要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可就可以
D.在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要考慮能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣、成本等人員因素
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制,經(jīng)常用到各種圖形工具,下面是()
A.因果圖
B.流程圖
C.直方圖
D.控制圖
對(duì)于一個(gè)新分配來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,( )應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.培訓(xùn)協(xié)調(diào)員
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