系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/5/5）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/5

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/5）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某企業(yè)A承接了某一中心城市數(shù)字城管工程建設(shè)項(xiàng)目，委派小劉負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，由于數(shù)字城管建設(shè)涉及到該市的很多職能部門，互相之間的協(xié)調(diào)和溝通費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且在不同單位之間存在需求方面的不一致，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)很難開展。
【事件1】鑒于溝通協(xié)調(diào)的困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議小劉暫時(shí)弱化對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，由項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)先開展工作，然后等合適的時(shí)機(jī)再補(bǔ)充相關(guān)質(zhì)量手續(xù)。小劉也考慮到目前項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度滯后的現(xiàn)狀，默許了項(xiàng)目組這樣的做法。
【事件2】由于項(xiàng)目進(jìn)度滯后，為了節(jié)約招標(biāo)時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)部分產(chǎn)品的采購(gòu)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式與兩家企業(yè)談判，并確定了最終供應(yīng)方。
【事件3】企業(yè)A另委派小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，小王認(rèn)為目前項(xiàng)目在管理方面存在很多問(wèn)題，特別是團(tuán)隊(duì)溝通方面的問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響不容忽視，雖然小王認(rèn)為改善團(tuán)隊(duì)溝通不應(yīng)該是他的職責(zé)，但還是提出了自己的建議。
【問(wèn)題1】（6分）
在事件1中，項(xiàng)目組的做法是否恰當(dāng)？小劉作為質(zhì)量保證人員，應(yīng)做好哪些工作？
【問(wèn)題2】（5分）
結(jié)合事件2中的相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目組的做法是否合適；并簡(jiǎn)要指出小劉作為質(zhì)量保證人員在項(xiàng)目采購(gòu)中應(yīng)具體負(fù)責(zé)哪些工作。
【問(wèn)題3】（4分）
結(jié)合事件3，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述小王就項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通狀況可提出哪些改善建議。

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-12/1609288234.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm1327988450：
1）不恰當(dāng)，小劉應(yīng)該重視項(xiàng)目質(zhì)量工作，不能默許項(xiàng)目組弱化質(zhì)量管理工作的做法。 重視項(xiàng)目質(zhì)量，能夠減少返工，爭(zhēng)取一次性把工作做好，對(duì)項(xiàng)目節(jié)省成本是有幫助的。 還應(yīng)該，增加溝通，明確項(xiàng)目需求，形成項(xiàng)目質(zhì)量基準(zhǔn) 增加項(xiàng)目變更控制和管理 2）不合適，招標(biāo)需要與3家以上企業(yè)參與競(jìng)標(biāo) 采購(gòu)過(guò)程中，要明確需要采購(gòu)的部分產(chǎn)品的需求和范圍，形成明確的招標(biāo)文件。 對(duì)自研和采購(gòu)的決策進(jìn)行評(píng)審 3）重新定義和明確項(xiàng)目干系人，梳理項(xiàng)目干系人的分級(jí)，加強(qiáng)干系人的溝通，明確各個(gè)干系人的需求 對(duì)各個(gè)干系人之間的沖突，充分討論解決

信管網(wǎng)練勛浩：
1.做法不妥當(dāng)。 質(zhì)保人員應(yīng)制定質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量保證，控制，質(zhì)量改進(jìn)工作。 2.不妥當(dāng). 在采購(gòu)中應(yīng)做好：采購(gòu)質(zhì)量檢查，監(jiān)控，產(chǎn)品貨的監(jiān)督工作 3.小王溝通工作制定溝通計(jì)劃，溝通方法

信管網(wǎng)cnitpm5888742344：
不正確 實(shí)施質(zhì)量保證（qa）： 不合適 至少三家企業(yè) qa在采購(gòu)中的工作：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；2.實(shí)施績(jī)效考核制度；3.定期開展會(huì)議