一個(gè)創(chuàng)業(yè)不久的公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的氛圍應(yīng)該怎么營(yíng)造？

　　在這個(gè)過程中可能會(huì)遇到員工付出很多，由于公司是發(fā)展階段，人員的業(yè)務(wù)知識(shí)積累和產(chǎn)品相對(duì)不成熟，沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望，在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生了隔閡，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工工作效率不高，員工認(rèn)為付出沒有匯報(bào)，這樣的情況下，團(tuán)隊(duì)氛圍應(yīng)該怎么營(yíng)造，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間怎么能消除隔閡？

　　個(gè)人建議，可以從幾點(diǎn)考慮：

　　1、希望，公司創(chuàng)業(yè)可以沒有錢，但不能沒有希望，讓員工理解公司的愿景，并為之奮斗，老板也要承認(rèn)創(chuàng)業(yè)員工的付出，并承諾在公司業(yè)績(jī)好的時(shí)候，給以一定工資之外的匯報(bào)，比如，股權(quán)什么的。
　　2、面子，創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)老板沒有太多錢，更多的，要有同理心，老板要理解員工，并且尊重員工，說話和氣，多溝通，多談?wù)劰ぷ髦獾臇|西，以朋友方式管理公司，先不忙走正規(guī)，一切按規(guī)矩來，嚴(yán)格是嚴(yán)格了，但人情沒有了，遇見風(fēng)吹草動(dòng)，員工容易走掉。
　　3、管理以溫和管理為主，要知道，公司初創(chuàng)，各方面條件都不成熟，業(yè)績(jī)不好，不一定是員工能力不夠，公司的實(shí)力也制約了發(fā)展，大家都擔(dān)待一點(diǎn)，遇事高標(biāo)準(zhǔn)，低要求，員工心情放松，反而更容易出業(yè)績(jī)。
　　4、骨干，每個(gè)公司從一開始，就要刻意培養(yǎng)骨干，主要是有才有德的人呢，對(duì)于小公司，人才難得，但也要有自己的分寸，有才之人，注意盡量安排參與 設(shè)計(jì)，技術(shù)上的權(quán)利不妨多放一點(diǎn)，用好，更重要的是注意發(fā)掘有德之人，就是比較認(rèn)同公司，認(rèn)同老板的人，做事不沾小般宜的人，哪怕能力稍微弱點(diǎn)，老板可以 刻意培養(yǎng)，慢慢培養(yǎng)起來，以后公司的管理要靠這些人。
　　5、經(jīng)營(yíng)，老板抓大放小，創(chuàng)業(yè)型公司，一個(gè)客戶，一個(gè)現(xiàn)金最重要，老板自己主管市場(chǎng)的客戶管理，自己做出納控制現(xiàn)金，再找個(gè)可靠的人做會(huì)計(jì)，其 實(shí)就OK 啦，小公司，也沒有那么多產(chǎn)品規(guī)劃，主要以項(xiàng)目為主，只要有項(xiàng)目，有活干，有錢拿，其實(shí)公司內(nèi)部不妨放寬一點(diǎn)，多給員工一點(diǎn)知情權(quán)和決策建議權(quán)，員工也有 參與感，工作起來也開心，就萬事OK啦。

　　心與心的交流，共同進(jìn)退。畢竟是創(chuàng)業(yè)階段，在資金不穩(wěn)定的階段下，沒有任何實(shí)力把員工當(dāng)作”工具“.把他看成團(tuán)隊(duì)不可缺少的一部分?；ハ鄮椭＿€有就是看員工個(gè)人的心態(tài)，素質(zhì)了。

　　我覺得希望這個(gè)東西，很多員工都報(bào)以現(xiàn)實(shí)的角度去看待問題。有錢才有動(dòng)力。畢竟是被老板打工。關(guān)鍵還是看個(gè)人的想法。

　　希望的激勵(lì)作用要分場(chǎng)合。

　　一般說來，一個(gè)公司如果平均薪水開得很低，比如千把塊錢，員工連基本的租房吃飯都不夠，買房子就不要想，這類公司的員工，普遍心態(tài)都比較浮躁，一般有個(gè)500塊錢左右的工資差，基本上就足以引發(fā)跳槽了。很難穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)。

　　不過，如果一個(gè)公司效益還可以，不說很高，只要略高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)人均工資，員工在這個(gè)社會(huì)環(huán)境下溫飽不愁，買房無憂，這個(gè)時(shí)候，對(duì)于員工心態(tài)起主要作用的，我的理解就是安全感和希望了。

　　員工一般不是很愿意主動(dòng)離職，同時(shí)，公司發(fā)展的希望對(duì)員工的激勵(lì)會(huì)比較大，因?yàn)槊總€(gè)人在解決了安全和溫飽之后，主要考慮的就是一夜暴富的期待了。

　　不信，看看彩票銷售點(diǎn)和股市，呵呵。

　　是的，即便幾個(gè)要好的朋友一起創(chuàng)業(yè)也會(huì)因?yàn)榻疱X問題鬧矛盾的，最主要的還是靠個(gè)人是怎么看待問題的。個(gè)人擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃與目標(biāo)的話，容易達(dá)成共識(shí)。反之就會(huì)散。創(chuàng)業(yè)公司招人的話，我個(gè)人覺得不是招技術(shù)牛人。作為IT創(chuàng)業(yè)者來說，有能力創(chuàng)業(yè)了，那么自身的技能也不會(huì)差。招幾個(gè)有理想，有目標(biāo)心態(tài)好 的人就可以了。擁有積極的心態(tài)去做好創(chuàng)業(yè)中的每一件事。這樣在生活當(dāng)中也會(huì)成為好朋友的。

　　完全同意你的看法。

　　嗯，補(bǔ)充一點(diǎn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司，多在社會(huì)上借力很重要的。在不妨礙原則的情況下，刻意尋找一些有深厚社會(huì)背景的人參與進(jìn)來，其實(shí)也很不錯(cuò)的。

　　可惜，社會(huì)就是如此的現(xiàn)實(shí)…

　　1 有遠(yuǎn)景，讓職工能看到希望
　　2 對(duì)于忠誠，能力不錯(cuò)的，培養(yǎng)成左右手
　　3 對(duì)于忠誠，能力中等的，可以培養(yǎng)成精英
　　4 對(duì)于忠誠，能力差的，可以培養(yǎng)成骨干
　　5 不忠誠的，或者不需要他忠誠的，能用就用，并隨時(shí)準(zhǔn)備開除