目前常見的供應(yīng)鏈設(shè)計策略主要有基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略和基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略。其中基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略是最基本的，下面簡要介紹基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略和設(shè)計步驟。
    (l)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略。
    菲舍爾認(rèn)為，供應(yīng)鏈的設(shè)計要以產(chǎn)品為中心，產(chǎn)品生命周期、需求預(yù)測、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務(wù)的市場標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計的重要因素。必須設(shè)計出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈。不同的產(chǎn)品類型對設(shè)計供應(yīng)鏈有不同的要求，高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品。必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的早期就開始同時考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計問題，以獲得晟大化的潛在利益。
    (2)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟。
    產(chǎn)品供應(yīng)鏈可以歸納為如下8個步驟。
    ①分析市場需求和競爭環(huán)境，目的在于使供應(yīng)鏈更有效。這一步驟昀輸出是每一產(chǎn)品的按重要性排列的市場特征和對于市場的不確定性的分析和評價。
  ②總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀。
  ◎針對存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計項(xiàng)目，論證其必要性和可行性。
    ④根據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)。
  ⑤分析供應(yīng)鏈的構(gòu)成。
  ⑥分析評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可行性。
  ⑦設(shè)計供應(yīng)鏈。
  @檢驗(yàn)供應(yīng)鏈。如果檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題，則從第④步開始重新實(shí)施第④～⑧步，直至確認(rèn)無誤。圖1·9是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟示意圖。

    (3)供應(yīng)鏈的優(yōu)化方法。
    為了適應(yīng)市場的變化和供應(yīng)鍵節(jié)點(diǎn)企業(yè)成員的變化，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的績效，增加市場的競爭力，需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化。首先，應(yīng)當(dāng)明確重構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)，例如縮短訂貨周期、提高服務(wù)水平等；然后進(jìn)行企業(yè)的診斷和重構(gòu)優(yōu)化策略的研究。需要強(qiáng)調(diào)的是重構(gòu)優(yōu)化策略的選擇。必須根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)構(gòu)來選擇重構(gòu)優(yōu)化，是躍進(jìn)的還是漸進(jìn)的。重構(gòu)的結(jié)果都應(yīng)該獲得價值增值和用戶滿意度的顯著提高。圖1-10為供應(yīng)鏈重構(gòu)優(yōu)化流程圖。