信息系統(tǒng)項目管理師運籌經(jīng)濟學(xué)試題解析：

●小李所負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)完成了20% 。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)（CPI ）為0.67 ，進度績效指數(shù)（SPI) 為0.87 。在這種情況下，小李應(yīng)該（62 ）
（62 ）A、實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成已預(yù)算好的工作量
B、為進度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析
C、實施風(fēng)險應(yīng)對審計以幫助控制風(fēng)險
D、更新風(fēng)險的識別、定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析
信管網(wǎng)解析：
成本績效指數(shù)（CPI）為0.67，進度績效指數(shù)（SPI）為0.87說明成本超值，進度落后。但是增加資源也會帶來成本上的增加，所以需要進行風(fēng)險的審計和預(yù)防。應(yīng)該做的是：檢查項目中的風(fēng)險應(yīng)對措施是否到位，對當(dāng)前的風(fēng)險采取進一步措施，這個風(fēng)險應(yīng)對就包含了對進度、成本等方面的控制，比較全面。
信管網(wǎng)參考答案：C