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質(zhì)量管理體系的建立和運行中容易范哪些錯誤
來源:信管網(wǎng) 2013年12月20日 【所有評論 分享到微信

(1)體系建設(shè)應(yīng)全員參與,不應(yīng)該只有質(zhì)量部門單獨負(fù)責(zé)
(2)體系應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點設(shè)計,不要照搬。
(3)體系建立后應(yīng)及時運行
(4)體系運行后,應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)
(5)質(zhì)量部門應(yīng)全程參與,不能只檢查結(jié)果
(6)高層領(lǐng)導(dǎo),不能過多干預(yù)體系運行的細(xì)節(jié),導(dǎo)致體系的作用被弱化。
(7)項目應(yīng)該按體系流程進(jìn)行,而不是按個人意見。

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