一 概念
1掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績(jī)效測(cè)量的方法。通過(guò)與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本、進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。掙值管理可以在項(xiàng)目某一特定時(shí)間點(diǎn)上，從達(dá)到范圍、時(shí)間、成本三項(xiàng)目標(biāo)上評(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的狀態(tài)。
2掙值管理是以項(xiàng)目計(jì)劃作為一個(gè)基準(zhǔn)線(xiàn)來(lái)衡量：已經(jīng)完成的工作
花費(fèi)的時(shí)間（是超前還是滯后）
花費(fèi)的成本（是超支還是節(jié)約）
二 關(guān)鍵值
1計(jì)劃值（PV）相當(dāng)于（BCWS）：即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需要投入的資金。這個(gè)值對(duì)衡量項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用都是一個(gè)基準(zhǔn)，一般來(lái)說(shuō)，PV在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變，除非預(yù)算、計(jì)劃或者合同有變更。
2實(shí)際值（AC）相當(dāng)于（ACWP）：即到某一時(shí)間點(diǎn)已完成的工作實(shí)際花費(fèi)或消耗的成本。
3掙值（EV）相當(dāng)于（BCWP）：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作應(yīng)當(dāng)投入的資金。
三 常用的尺度
（注意：這些取值都在同一時(shí)間點(diǎn)上，相當(dāng)于定一個(gè)檢查日期進(jìn)行偏差分析）

1 成本偏差CV=EV-AC 結(jié)果：大于0 成本節(jié)約狀態(tài)
小于0 成本超支狀態(tài)
2 進(jìn)度偏差SV=EV-PV 結(jié)果：大于0 進(jìn)度超前狀態(tài)
小于0 進(jìn)度滯后狀態(tài)
3成本績(jī)效指標(biāo) CPI=EV/AC 結(jié)果：大于1 成本節(jié)約
小于1 成本超支
4 進(jìn)度績(jī)效指標(biāo) SPI=EV/PV 結(jié)果：大于1 進(jìn)度超前
結(jié)果：小于1 進(jìn)度滯后
四 斜率分析法
（一般情況下，工程項(xiàng)目出現(xiàn)成本超支，進(jìn)度落后情況較多，以此種情況進(jìn)行分析，并且將S曲線(xiàn)理想化為直線(xiàn)）
在平面直角坐標(biāo)系的第一象限，以橫軸為時(shí)間軸，縱軸為成本軸，從原點(diǎn)引斜率不同三條射線(xiàn)。
斜率分別：角度為60度 K1=1.732 為 AC ACWP 線(xiàn) 
          角度為45度 K2=1     為 PV BCWS 線(xiàn) 
          角度為30度 K3=0.57  為EV BCWP 線(xiàn)
作一條直線(xiàn)垂直于時(shí)間軸，相當(dāng)于定一個(gè)檢查日期：
CV=EV-AC 小于0 成本超支
SV=EV-PV 小于0 進(jìn)度落后
CPI=EV/AC小于1 成本超支
SPI=EV/PV 小于1 進(jìn)度滯后
五 舉例說(shuō)明（該題與2013年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師58題類(lèi)似：http://www.jazzmuze.com/st/6784.html）
某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，在開(kāi)工后第二年年末的實(shí)際情況是：開(kāi)工后二年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元。試分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和計(jì)劃完工情況。
由已知條件可知：PV=400萬(wàn)元 AC=200萬(wàn)元 EV=100萬(wàn)元
CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100萬(wàn)元
SV=EV-PV=100-400=-300 進(jìn)度落后300萬(wàn)元
SPI=EV/PV=100/400=25%
二年只完成了二年工期的25%，相當(dāng)于只完成了總?cè)蝿?wù)在1/4.
CPI=EV/AC=100/200=50%
完成同樣的工作量實(shí)際發(fā)生成本是預(yù)算成本的2倍。